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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/16）

試題三(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。
但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。
[問題1](10分)
造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
[問題2](7分)
針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，請問可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](8分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/16

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
答:原因：1.章某未在真實(shí)環(huán)境做測試；2.章某未對國家或當(dāng)?shù)卣哌M(jìn)行分析；3.章某未選擇質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。 風(fēng)險(xiǎn):1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2.硬件質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3.事業(yè)環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)4.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。 答:1.技術(shù)可行性2.經(jīng)濟(jì)可行性3.運(yùn)行環(huán)境可行性4.社會效益可行性5.政策可行性。答:1.讓手機(jī)廠家提供質(zhì)量可靠的手機(jī)；2.在信號覆蓋差的地方建立基站；3.積極與政府溝通將違規(guī)因素消除；4.與甲方企業(yè)協(xié)商知識產(chǎn)權(quán)問題；5.提升技術(shù)，解決高峰時(shí)流量擁堵和噪音問題。

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1.沒有進(jìn)行全面的可行性研究（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)＜br＞2.建設(shè)背景、市場調(diào)研、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、建設(shè)方案、效益分析＜br＞3.暫停項(xiàng)目實(shí)施，分析問題原因、取消與山寨手機(jī)廠商的合作，收回問題手機(jī)

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前期調(diào)研沒有政策可行性研究 政策風(fēng)險(xiǎn) 成本風(fēng)險(xiǎn) 干系人風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)是否可以實(shí)現(xiàn) 社會環(huán)境 投入產(chǎn)出1.跟政府商定策略，解釋原因 2.技術(shù)分析，解決高峰期難題 3.跟蹤相關(guān)人需求

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1、可行性研究做的不詳細(xì)，沒有從環(huán)境運(yùn)行可行性，政策可行性，社會效益可行性，技術(shù)可行性，以及其他可行性進(jìn)行分析 2、也沒有對可行性研究進(jìn)行評審和評估 1、技術(shù) 2、政策，政府 3、技術(shù)可行性 環(huán)境可行性 運(yùn)行可行性 社會效益可行性 其他可行性 財(cái)務(wù)可行性1與a公司協(xié)商后續(xù)技術(shù)問題，解決方案 2、與政府部門相關(guān)干系人進(jìn)行協(xié)商溝通 3、備選方案，聯(lián)系更成熟的供應(yīng)商

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沒有做可行性評估報(bào)告 沒有做詳細(xì)的方案風(fēng)險(xiǎn)評估 沒有對相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)做出有效措施 山寨機(jī)售后風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)無專業(yè)人員評估 法律沒有咨詢相關(guān)單位技術(shù)評估 經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模評估 可能的風(fēng)險(xiǎn)以及后續(xù)處理方案1請技術(shù)專家重新評估規(guī)模和當(dāng)前規(guī)模需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 2附近單位增加后的風(fēng)險(xiǎn)考慮放棄收入 3積極與政府部門溝通，降低對社會的影響，和規(guī)避法律上的問題

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