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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/17）

表1 任務(wù)計(jì)劃表

表2 資金計(jì)劃和資金使用情況表（單位：萬(wàn)元）

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1）一月8人，二月8人，三月6人，四月6人，五月6人，六月9人，七月9人，八月1人，九月1人，十月1人 最少需要9人 2）可行，可將6任務(wù)7安排在最后三周進(jìn)行，可減少項(xiàng)目人員到8人pv=400+2700=3100 ac=200+3800=4000 ev=400＊0.6+2700＊0.5=3750pv=200+300=500 ac=100 500/100=5

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項(xiàng)目 1 月需要 8 人，2 月需要 8 人，3 月需要 7 人，4 月需要 6 人，5 月需要 9 人，6 月需要 5 人，項(xiàng)目至少需要 9 人。

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（1）1、2月份需要8人，3月份需要7人，4月份需要6人，5月份需要9人，6月份需要5人；項(xiàng)目最少需要9人。 （2）不可行，因?yàn)?月份并行施工任務(wù)5、6、7、8需要9人。pv=

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（1） 1：8人 2：8人 3：7人 4：6人 5：9人 6：5人 需要9人 （2） 不可行。資源平滑的條件是活動(dòng)有浮動(dòng)時(shí)間，該項(xiàng)目所有活動(dòng)均為關(guān)鍵活動(dòng)，沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間。pv=400萬(wàn)元 ac=200萬(wàn)元 ev=？pv=400+700=1100萬(wàn)元 ac=200+700=900萬(wàn)元 ev=pv=1100萬(wàn)元 cv=ev-ac=1100-900=200萬(wàn)元＞0，成本節(jié)約 sv=ev-pv=0，進(jìn)度與計(jì)劃一致

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問(wèn)題4：這個(gè)ev=490是怎么算出來(lái)的 200＊1.1=220 300＊0.9=270 sum=490