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信息系統(tǒng)項目管理師每日一記(2026/2/19)
  • 考點1

    資源管理團(tuán)隊發(fā)展階段:

    形成階段: 團(tuán)隊成員傾向于相互獨立,不怎么開誠布公 。在本階段 ,團(tuán)隊往往對未來有美好的期待。

    震蕩階段 :個體之間開始爭執(zhí),互相指責(zé) ,并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力

    規(guī)范階段:團(tuán)隊成員開始協(xié)同工作,并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團(tuán)隊 ,團(tuán)隊成員開始相互信 任 ,項目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊的認(rèn)可

    發(fā)揮階段: 團(tuán)隊成員之間相互依靠,平穩(wěn)高效地解決問題。

    解散階段 :所有工作完成后 ,項目結(jié)束 ,團(tuán)隊解散。

  • 考點2

    資源管理馬斯洛需求:

    生理需求(員工、宿舍、工作餐、工作服、班車、工資、補(bǔ)貼、獎金等)

    安全需求(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障、長期勞動合同、意外保險、失業(yè)保險等)

    社會交往的需求(定期員工活動、聚會、 比賽、俱樂部等)

    受尊重的需求(榮譽(yù)性的獎勵 ,形象、地位提升 ,頒發(fā)獎?wù)?nbsp;,作為導(dǎo)師培訓(xùn)別人等)

    自我實現(xiàn)的需求(給他更多的空間讓他負(fù)責(zé)、讓他成為智囊團(tuán)、參與決策、參與組織的管理會議等)


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