點擊下載：信息系統(tǒng)項目管理師第四版教程章節(jié)考點集錦

2026年信息系統(tǒng)項目管理師考點總結(jié)：第10章第7節(jié)-制訂進度計劃

為助力考生備考2026年信息系統(tǒng)項目管理師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <信息系統(tǒng)項目管理師教程(第4版)第10章第7節(jié)-制訂進度計劃> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內(nèi)容請查看官方教程

考點1. 制訂進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建進度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 制訂進度計劃的關鍵步驟……【詳見官方教程】

考點3. 制訂進度計劃輸入輸出工具技術

● 輸入：1.項目管理計劃;2.項目文件;3.協(xié)議;4.事業(yè)環(huán)境因素;5.組織過程資產(chǎn)

● 工具與技術：1.進度網(wǎng)絡分析;2.關鍵路徑法;3.資源優(yōu)化;4.數(shù)據(jù)分析;5.提前量和滯后量;6.進度壓縮;7.計劃評審技術;8.項目管理信息系統(tǒng);9.敏捷或適應型發(fā)布規(guī)劃

● 輸出：1.進度基準;2.項目進度計劃;3.進度數(shù)據(jù);4.項目日歷;5.變更請求;6.項目管理計劃;7.項目文件

考點4. 資源優(yōu)化技術包括資源平衡和資源平滑，資源平衡往往導致關鍵路徑改變，資源平滑不會改變項目的關鍵路徑。

考點5. 可用制訂進度計劃過程的數(shù)據(jù)分析技術主要包括：假設情景分析和模擬。

考點6. 進度壓縮技術包括趕工和快速跟進。趕工可能導致風險和/或成本的增加，快速跟進可能造成返工和風險增加。

考點7. 三點估算計算公式及概念……【詳見官方教程】

考點8. 項目進度計劃可以采用的圖形方式包括：橫道圖(概括性進度計劃)、里程碑圖(里程碑進度計劃)、項目進度網(wǎng)絡圖(詳細進度計劃)。