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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2026/2/28）

來源：信管網(wǎng) 2026年03月01日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2026/2/28）

試題1
在確定項目合同類型時，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用( )
A．成本加激勵費用合同
B．總價合同
C．成本補償合同
D．工料合同
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試題參考答案：D
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試題2
關(guān)于風險的描述，正確的是( )。
A．風險審計可以在日常項目審查中進行，也可以單獨召開風險審計會議
B．蒙特卡洛分析有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影響
C．制定有效的風險應(yīng)對策略需要風險量化分析
D．建立應(yīng)急儲備，安排資金和資源應(yīng)對風險是常見的問題風險策略
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試題參考答案：A
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試題3
某學校開發(fā)圖書管理系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時間估計：

假設(shè)三個估值服從β分布，則該圖書管理系統(tǒng)軟件在11-15天之間完成的可能性約為( )。
A．34%
B．68%
C．95%
D．99%

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試題參考答案：B
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試題4
以下( )不是人工智能的技術(shù)。
A．機器學習
B．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
C．NLP
D．虛擬化
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試題參考答案：D
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試題5

關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是:( )。
A、頭腦風暴、沖突處理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定
B、項目章程由項目經(jīng)理簽字，是編制項目管理計劃的依據(jù)之一
C、項目經(jīng)理不能理想化期望項目管理計劃一步到位
D、組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)

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試題參考答案：B
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試題6
價值驅(qū)動的項目管理知識體系中，項目管理原則包括:( ).
①營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境
②促進干系人有效參與
③聚焦于價值
④專注于工作過程和能力
⑤根據(jù)環(huán)境進行裁剪
⑥處理采購事宜
⑦駕馭復(fù)雜性
A．①②③④⑤
B．①②③⑤⑦
C．①③⑤⑥⑦
D．②③④⑤⑥
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試題參考答案：B
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試題7

( )關(guān)注的是業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)，強調(diào)IT與業(yè)務(wù)的對齊，以開放標準封裝業(yè)務(wù)流程和已有的應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互訪問。
A、面向過程方法
B、面向?qū)ο蠓椒?br />C、面向構(gòu)件方法
D、面向服務(wù)方法
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試題參考答案：D
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試題8
在定量風險分析中，“預(yù)期貨幣價值(EMV)的計算公式是( )
A．路徑凈值/風險概率
B．∑(風險概率X收益）
C．風險概率X路徑凈值
D．∑(風險概率x路徑凈值)
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試題參考答案：D
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試題9
( )屬于拉式溝通方法。
A、電子郵件
B、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C、視頻會議
D、備忘錄
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試題參考答案：B
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試題10
一般的采購步驟為:①準備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR):②)準備高層級的成本估算，制定預(yù)算;③發(fā)布招標廣告;④確定合格賣方的名單;⑤準備并發(fā)布招標文件;由賣方準備并提交建議書;⑥由賣方準備并提交建議書；⑦對建議書開展技術(shù)(包括質(zhì)量)評估:⑧對建議書開展成本評估:⑨準備最終的綜合評估報告(包括質(zhì)量及成本)，選出中標建議書;⑩結(jié)束談判，買方和賣方簽署合同。
其正確的是排序是（）。
A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
B．⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
C．①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
D．⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
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試題參考答案：A
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