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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/7/19)內容
第1題: 甲企業(yè)開發(fā)出某一新產(chǎn)品,并投入生產(chǎn)。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個月也開發(fā)出同樣的新產(chǎn)品,并向專利部門提交專利權申請。在乙企業(yè)提交專利權申請后的第五日,甲企業(yè)向該專利部門提交了與乙企業(yè)相同專利申請。按照專利法有關條款,( )獲得專利申請權。
A. 甲乙企業(yè)同時
B. 乙企業(yè)
C. 甲乙企業(yè)先后
D. 甲企業(yè)
某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成,項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長,每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制,這表明他最應該關心的工作是( )。
A.整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B.設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C.保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍,并且協(xié)調那些跨知識領域的變更
D.關注可能引發(fā)變更的因素,確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
( )不是虛擬局域網(wǎng)VLAN 的優(yōu)點。
A. 有效地共享網(wǎng)絡資源
B. 簡化網(wǎng)絡管理
C. 鏈路聚合
D. 簡化網(wǎng)絡結構、保護網(wǎng)絡投資、提高網(wǎng)絡安全性
關于典型的大型、復雜信息系統(tǒng)項目,下列說法中,( )是不正確的。
A、項目團隊構成復雜,不僅包括項目內部人員體系,也包括合作方人員體系
B、項目規(guī)模較大,目標構成復雜,往往分解成目標相互關聯(lián)的小項目
C、項日溝通成本大幅度上升,項目經(jīng)理應直接管理各子項日內的溝通
D、項目管理方法與小型項目相比發(fā)生了根本的改變
根據(jù)《國家電子政務工程建設項目管理暫行辦法》,項目設計方案和投資預算,報告的編制內容與項目可行性研究報告批復內容不符合,且變更投資一旦超出已批復總投資額度( )的。應重新撰寫可行性研究報告。
A. 5%
B. 10%
C.15%
D.20%
在下面的項目網(wǎng)絡圖中(時間單位為天),活動B的自由時差和總時差分別為(1),如果活動A的實際開始時間是5月1日早8時,在不延誤項目工期的情況下,活動B最晚應在(2)前結束
(1)A、0,0
B、0,1
C、1,0
D、1,1
(2)A、5月5日早8時
B、5月6日早8時
C、5月7日早8時
D、5月8日早8時
項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時,()是錯誤的
A、按照項目的組織結構編制樹形結構的WBS
B、按照項目的產(chǎn)品結構編制列表式的WBS
C、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項目風險分解結構編制樹形結構的WBS
業(yè)務流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、認識處理流程、財務管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務,全部或部分交由計算機處理的過程,對于企業(yè)來說,一般講業(yè)務流程分為四個層次,其中資源能力計劃和相關預算屬于()層次
A、戰(zhàn)略
B、計劃
C、運作
D、生產(chǎn)流程
項目可行性分析是立項前的重要工作,包括技術、物資、資源、人員的可行性,在進行項目可行性分析時,需要在( )過中分析人力資源的可行性。
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
根據(jù)GB/T 22239-2008《信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》的相關規(guī)定,“機房出入應安排專人負責、控制、鑒別和記錄進入的人員”應屬于()安全的技術要求
A、物理
B、設備
C、存儲
D、網(wǎng)絡
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