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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2016/8/6)內(nèi)容
第1題: 在配置管理的主要工作中,不包括下列中的( )。
A. 標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)
B. 控制配置項(xiàng)的變更
C. 對(duì)工作結(jié)果的審核
D. 缺陷分析
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括( )。
A.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說(shuō)明了發(fā)送者收集信息、對(duì)信息加工處理、通過(guò)通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別,在溝通時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種各樣的障礙。語(yǔ)義障礙最常出現(xiàn)在(1) ,認(rèn)知障礙最常出現(xiàn)在(2)。
(1)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
(2)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
根據(jù)原信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的關(guān)于發(fā)布《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(修訂版)》的通知(信部規(guī)[2003]440號(hào)),( )不是系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定的條件。
A.企業(yè)的注冊(cè)資金
B.企業(yè)的軟件開發(fā)實(shí)力
C.企業(yè)是否通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)歷
某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成3 個(gè)包進(jìn)行招標(biāo),共有3 家承包商中標(biāo),發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署( )。
A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
B.單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
C.分包合同
D.總承包合同
UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構(gòu)成Web Service的重要技術(shù),在CORBA體系中與SOA P對(duì)應(yīng)的是( )
A、ORPC
B、IIOP
C、SOA
D、EJB
在合同談判前,要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo),要抓住實(shí)質(zhì)問題,要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于()管理
A、合同簽訂
B、合同履行
C、合同變更
D、合同檔案
()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化,保證組織能夠在一個(gè)統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量和有效性。
A、風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)類別
C、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
D、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定
我國(guó)O2O的常見應(yīng)用不包括()
A.電子政務(wù)政府集采
B.餐飲服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)
C. APP手機(jī)的約車服務(wù)
D.旅游服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)
成本控制過(guò)程的主要內(nèi)容不包括()
A、將項(xiàng)目的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上
B、識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素,并對(duì)這些因素施加影響
C、對(duì)發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理,有針對(duì)性地采取糾正措施
D、對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)
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