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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/8/20)內(nèi)容
第1題: 在關(guān)于用例(use case )的描述中,錯(cuò)誤的是( ) 。
A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述
B.一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo).
C.用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列
D.用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互
IE IEEE802 系列規(guī)范、TCP 協(xié)議、MPEG 協(xié)議分別工作在( )。
A.?dāng)?shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、表示層
B.?dāng)?shù)據(jù)鏈路層、傳輸層、表示層
C.網(wǎng)絡(luò)層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層
D.?dāng)?shù)據(jù)鏈路層、傳輸層、應(yīng)用層
某項(xiàng)目投資額為190 萬元,實(shí)施后的利潤分析如下表所示:
假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1,則項(xiàng)目的投資收益率為( )。
A.0.34
B.0.41
C.0.58
D.0.67
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是( )。
A、解決問題
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、暫時(shí)擱置問題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效,而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績效。以下活動(dòng)中,( )就代表了這種情況。
A.建立一套一團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)
B.讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中
C.確定團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo),并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
D.為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作
以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中,( )是錯(cuò)誤的。
A. 采購說明書與項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)沒有關(guān)系
B. 采購工作說明書與項(xiàng)目的工作說明書不同
C. 應(yīng)在編制采購計(jì)劃的過程中編寫采購工作說明書
D. 采購工作說明書定義了與項(xiàng)目合同相關(guān)的范圍
項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括( ) 。
A.使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來
B.進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求,以及對(duì)客戶需求的理解
C.為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)
D.確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工
在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流中適當(dāng)?shù)奈恢貌迦胪近c(diǎn),當(dāng)傳輸出現(xiàn)中斷時(shí),可以從同步點(diǎn)的位置開始重新傳輸,該網(wǎng)絡(luò)功能的控制和管理屬于( )
A、網(wǎng)絡(luò)層 B、會(huì)話層 C、表示層 D、傳輸層
建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組,該小組包括四類成員,其中設(shè)計(jì)人員、編碼人員、測試人員均屬于()。
A.小組負(fù)責(zé)人
B.技術(shù)支持專家
C.配置管理技術(shù)專家
D.配置管理系統(tǒng)用戶代表
某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤并不能滿足質(zhì)量要求,為了糾正其錯(cuò)誤投入了10人天的成本,該成本()
A、是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本
B、是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本的一致成本
C、屬于質(zhì)量成本中的故障成本
D、屬于質(zhì)量成本中的評(píng)估成本
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