項(xiàng)目過(guò)程一個(gè)過(guò)程指為了得到預(yù)先指定的結(jié)果而要執(zhí)行的一系列相關(guān)的行動(dòng)和活動(dòng)。 一個(gè)項(xiàng)目至少需要 4個(gè)過(guò)程：
（1）技術(shù)類(lèi)過(guò)程；（指單純的技術(shù)實(shí)施活動(dòng)）
（2）管理類(lèi)過(guò)程；按時(shí)間先后劃分，分為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾


（3）支持類(lèi)過(guò)程；如配臵管理過(guò)程等
（4）改進(jìn)類(lèi)過(guò)程；如總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署改進(jìn)等過(guò)程
項(xiàng)目管理過(guò)程組
5個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)；計(jì)劃；執(zhí)行；監(jiān)督與控制；收尾。這 5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組具有明確的依存關(guān)系，在各個(gè)項(xiàng)目中按一定的次序執(zhí)行，它們與應(yīng)用領(lǐng)域或特定產(chǎn)業(yè)無(wú)關(guān)。 從整體上看，項(xiàng)目管理過(guò)程比基本的 PDCA 循環(huán)要復(fù)雜的多，但是這個(gè)循環(huán)可以被應(yīng)用于項(xiàng)目過(guò)程內(nèi)部及各過(guò)程組之間的相互關(guān)聯(lián)。

其中計(jì)劃對(duì)應(yīng)P，執(zhí)行對(duì)應(yīng)D，監(jiān)督與控制對(duì)應(yīng)C/A，將項(xiàng)目管理過(guò)程組映射成 PDCA 循環(huán)。


上圖需要修改，參見(jiàn) p170
項(xiàng)目管理過(guò)程組包含的內(nèi)容：
啟動(dòng)過(guò)程組：
(1)制定項(xiàng)目章程
(2)制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)；
計(jì)劃過(guò)程組：
(1)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：這一過(guò)程用于定義、準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃，并將它們合并成整體的項(xiàng) 目管理計(jì)劃。
(2)分計(jì)劃：范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通 管理計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
執(zhí)行過(guò)程組：
（1）指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行（完成計(jì)劃過(guò)程組中確定的工作）
（2）團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（3）信息發(fā)布
（4）詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理（賣(mài)方管理） 監(jiān)督和控制過(guò)程組：
（1）監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作（對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)監(jiān)督正在進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)）
（2） 整體變更控制，使得只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才被實(shí)施，包含內(nèi)容：范圍確認(rèn)（驗(yàn)證）、范圍變更控 制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制、合同管理、績(jī)效報(bào)告。
收尾過(guò)程組：
（1）項(xiàng)目收尾
（2）合同收尾
項(xiàng)目的5個(gè)管理過(guò)程組和項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域映射關(guān)系



過(guò)程的交互
項(xiàng)目過(guò)程組很少會(huì)是離散的或只出現(xiàn)一次，它們是相互交迭的活動(dòng)，在整個(gè)項(xiàng)目中以不同的強(qiáng)度出現(xiàn)。