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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2016/9/3)內(nèi)容
第1題: 在項目的一個階段末,開始下一階段之前,應(yīng)該確保( )。
A. 下個階段的資源能得到
B. 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C. 采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D. 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項目階段成果
在某軟件開發(fā)項目中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)年輕開發(fā)人員流動的流失較為嚴(yán)重,導(dǎo)致項目進(jìn)行中花費(fèi)大量時間進(jìn)行招聘、任務(wù)交接和善后處理。下列選項中無法改善人員流失狀況的是( )。
A.通過了解項目團(tuán)員的感情,預(yù)測其行動,了解其后顧之憂,并盡力幫助他們解決問題
B.為了項目的完成,考慮到有限的人力資源,將該項目分包,在時限內(nèi)完成項目
C.撥出專門團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)費(fèi),并鼓勵團(tuán)隊內(nèi)非正式的溝通和活動
D.建立培訓(xùn)和知識共享機(jī)制,使得所有的團(tuán)隊成員都可以學(xué)習(xí)到新的知識以及能夠互相幫助
( )不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個任務(wù)都有一個可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請
在可行性研究報告中,可行性研究的結(jié)論包括( )
A.項目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
B.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
C.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和風(fēng)險分析,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
D.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
某立項負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項目的詳細(xì)可行性研究報告,目錄如下:
①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進(jìn)度計劃
⑥項目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論
該報告中欠缺的必要內(nèi)容是( )
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計劃
C、投資估算
D、項目評估原則
項目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的()、項目立項的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。
A、合同規(guī)定
B、商業(yè)需求
C、功能需求
D、產(chǎn)品需求
代理服務(wù)器防火墻主要使用代理技術(shù)來阻斷內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的通信,達(dá)到隱蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的目的。以下關(guān)于代理服務(wù)器防火墻的敘述中,()是不正確的。
A.僅“可以信賴的”代理服務(wù)才允許通過
B.由于已經(jīng)設(shè)立代理,因此任何外部服務(wù)都可以訪問
C.允許內(nèi)部主機(jī)使用代理服務(wù)器訪問Internet
D.不允許外部主機(jī)連接到內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)
以下關(guān)于云計算的敘述中,( )是不正確的。
A、云計算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化資源的計算模式
B、云計算可以脫離網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)
C、云計算比本地計算具備更好的擴(kuò)展性
D、云計算使得計算能力成為一種在互聯(lián)網(wǎng)上流通的資源
作為兩化融合的升級版,()將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融合。
A、互聯(lián)網(wǎng)+
B、工業(yè)信息化
C、大數(shù)據(jù)
D、物聯(lián)網(wǎng)
雖然項目具有獨(dú)特性,但考慮到當(dāng)前進(jìn)行的項目和去年已完工的一個項目類似,為了加快人力資源計劃的編制,項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了()方法。
A.組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述
B.人力資源模板
C.非正式的人際網(wǎng)絡(luò)
D.活動資源估算
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