3.6信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱知識(shí)詳解之信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
● 信息系統(tǒng)工程建立基本知識(shí)
監(jiān)理大綱：工程監(jiān)理單位在工程施工監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)過程中為承攬到工程監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理技術(shù)性文案文件。
監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位。
當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位。
當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承建單位。
總監(jiān)理工程師由具有高級(jí)監(jiān)理師任職資格的監(jiān)理人員出任；根據(jù)實(shí)際情況，也可選擇具有3年以上任職經(jīng)歷、業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任。
● 監(jiān)理的基本方法和工作流程
Ø 信息系統(tǒng)監(jiān)理的程序：
Ø 組件信息系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員。
Ø 編制監(jiān)理計(jì)劃，并與業(yè)主單位協(xié)商確認(rèn)。
Ø 編制工程階段監(jiān)理細(xì)則。
Ø 參與工程驗(yàn)收并簽署監(jiān)理意見。
Ø 監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主單位提交最終監(jiān)理檔案資料。
● 監(jiān)理的機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師
信息系統(tǒng)總監(jiān)理工程師職責(zé)：資金相關(guān)，人相關(guān)，安全相關(guān)
(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)
(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作
(3)審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見
(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作
(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令
(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃
(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算
(8)審查和處理工程變更
(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查
(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期
(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)
(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料
監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃是指總監(jiān)理工程師接受項(xiàng)目監(jiān)理的委托，根據(jù)業(yè)主對該項(xiàng)目監(jiān)理的要求，在詳細(xì)占有被監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理的具體條件，開展項(xiàng)目監(jiān)理的工作所編制的指導(dǎo)性文件，編制監(jiān)理規(guī)劃的目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)具體化并在這些基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施。
監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、監(jiān)理范圍和目標(biāo)、主要監(jiān)理措施、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理工作制度。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制與本專業(yè)及與職務(wù)相關(guān)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以按以下方式進(jìn)行編制
1、按信息工程的階段編制：可將監(jiān)理過程分為前期、中期、后期三個(gè)大的階段，在中期有三個(gè)專業(yè)部分，即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、應(yīng)用軟件開發(fā)，這是整個(gè)監(jiān)理過程的核心部分，同時(shí)，在這三個(gè)階段中，實(shí)際也牽涉到四控、三管、一協(xié)調(diào)。
2、按專業(yè)分工進(jìn)行編制：如有綜合布線工程、網(wǎng)絡(luò)工程等專業(yè)
3、按監(jiān)理的控制及管理形式分：如質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理，以此分別編制的監(jiān)理細(xì)則中，仍有與按不同專業(yè)的分工是有交叉的。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則、成本管理實(shí)施細(xì)則等。
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