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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/9/30）內容

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目.公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術.
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大間題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關.項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會.
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的間題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論.
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施.
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1);信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網adriano9：
q1:
1、質量保證依靠個人能力，沒有方法
2、沒有主動進行質量控制，如代碼走查
3、沒有專職的質量管理人員
4、沒有事先和客戶新領導溝通確認質量目標
5、沒有質量規(guī)劃

q2：
（1）
1、暫停項目，要求返工整改
2、更換供應商
3、項目延期上線

（2）
1、確定質量計劃和質量保證目標
2、設立專職質量保證人員
3、加強質量控制
4、和客戶確認質量目標

q3：
抽樣、點檢

信管網gracelong：
一、
1.質量計劃管理沒有依據(jù)的質量管理策略，僅靠張工一個人保證不是很可靠
2.后續(xù)的質量管理沒專職人員負責和保證，項目經理負責不合理
3.質量控制策略沒有貫徹給項目團隊的每個個人，很難保證項目質量
4.項目過程中，缺乏質量評審
5.質量控制經驗缺乏總結和文檔記錄，對未來項目沒經驗積累
二、
（1）對質量保證規(guī)范產生具體規(guī)定標準；對質量控制方法有具體實施措施；對質量標準產生明確標準
（2）有明確的質量標準和質量控制計劃；對項目成員進行培訓，加強質量意識，改進工作質量；加強階段質量評審，及時糾正偏差
三、
代碼審查；集成測試

信管網cola_gao：
問題1
1。沒有質量標準，也沒有制定質量管理計劃
2。沒有設置專職的質量管理人員，進行獨立評價和審核項目的質量問題
3。沒有代碼規(guī)范，沒有相應的注釋
4。缺少測試等質量保證過程
4。質量控制環(huán)節(jié)缺失，沒有相應的評審
問題2
1。通過 / 未通過
2。
制訂質量標準，質量管理計劃
設置專職管理人員，進行獨立評審
制定代碼規(guī)范，
加強測試環(huán)節(jié)，設置測試人員角色
加強質量風險意思，重要崗位，設置ab角色


問題3
走查
評審