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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)考題梳理(13):項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理
來源:信管網(wǎng) 2016年10月08日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)考題梳理(13):項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理 

考點(diǎn)梳理 | 考點(diǎn)真題 | 考點(diǎn)考題梳理匯總 

考點(diǎn)梳理

項(xiàng)目的機(jī)會選擇
項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級主管部門,申報(bào)項(xiàng)目申請時必須的文件。
項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。
項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的基本內(nèi)容如下:
1) 項(xiàng)目的必要性;
2) 項(xiàng)目的市場預(yù)測;
3) 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測;
4) 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。
可行性分析及可行性分析報(bào)告編寫
    目可行性研究是通過對項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,并對項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。
可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容: 
1) 投資必要性。
2) 技術(shù)的可行性。
3) 財(cái)務(wù)可行性。
4) 組織可行性。
5) 經(jīng)濟(jì)可行性。
6) 社會可行性。
7) 風(fēng)險因素及對策。
可行性研究的步驟
    一般地,可行性研究分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告等三個基本的階段,可以歸納成幾個基本步驟:
1) 確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)。
2) 研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)。
3) 建立新系統(tǒng)的邏輯模型。
4) 導(dǎo)出和評價各種方案。
5) 推薦可行性方案。
6) 編寫可行性研究報(bào)告。
7) 遞交可行性研究報(bào)告。
項(xiàng)目論證與評估
“先論證,后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則。項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性,實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析,為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。
項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個方面展開調(diào)查和分析,市場是前提、技術(shù)是手段、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是核心,通過詳細(xì)論證,要回答以下五個方面的問題:
1) 項(xiàng)目產(chǎn)品或市場的需求如何?為什么要實(shí)施這個項(xiàng)目?
2) 項(xiàng)目實(shí)施需要多少人力、物力資源?供應(yīng)條件如何?
3) 項(xiàng)目需要多少資金?籌資渠道如何?
4) 項(xiàng)目來用的技術(shù)是否先進(jìn)適用?項(xiàng)目的生命力如何?
5) 項(xiàng)目規(guī)模搞多大?物理布局的指向性如何?
項(xiàng)目評估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方(國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,從項(xiàng)目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟(jì)、社會角度出發(fā),對擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評價、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。項(xiàng)目評估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié),其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。
項(xiàng)目招投標(biāo)流程及管理
見“采購管理”相關(guān)內(nèi)容。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題考題舉例

評估開發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中()研究的主要內(nèi)容。
A.社會可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性
C.技術(shù)可行性
D.實(shí)施可行性

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/2321522604.html

在編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時,風(fēng)險因素及對策主要是對項(xiàng)目的市場風(fēng)險( )法律風(fēng)險,經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價,制定規(guī)避風(fēng)險的對策,為項(xiàng)目的全過程的管理提供依據(jù)。
A、計(jì)算風(fēng)險,財(cái)務(wù)防線,環(huán)境風(fēng)險
B、技術(shù)風(fēng)險,財(cái)務(wù)風(fēng)險,組織風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險,組織風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險,組織風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險

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項(xiàng)目可行性研究階段的項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評估的關(guān)系是( )
A、一般先進(jìn)行項(xiàng)目評估,再進(jìn)行項(xiàng)目論證
B、項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評估都是立項(xiàng)階段必不可少的環(huán)節(jié)
C、項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上,由第三方開展的判斷項(xiàng)目是否可行的一個評估過程
D、項(xiàng)目論證是給出項(xiàng)目的實(shí)施方案,項(xiàng)目評估是對實(shí)施方案的量化和決策

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/2117017156.html

制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的可行性研究中()研究的內(nèi)容
A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險可行性
B、社會可行性
C、組織可行性
D、財(cái)務(wù)可行性

信管網(wǎng)答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/1928919807.html

項(xiàng)目論證通過對實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)土是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括:()。
A.確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
B.編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C.有效避免風(fēng)險的發(fā)生,保證項(xiàng)目的效率
D.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

信管網(wǎng)參考答案與解析:http://www.xomuzic.com/st/232179752.html

項(xiàng)目論證是一個連續(xù)的過程,一般包括以下幾個步驟,正確的執(zhí)行順序是( )
①收集并分析相關(guān)資料
②明確項(xiàng)目和業(yè)主目標(biāo)
③擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較
④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行評審論證
⑤編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
⑥編制項(xiàng)目論證報(bào)告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤

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