草根(cnitpm.com) 22:15:50
如果就干系人管理出一偏論文
草根(cnitpm.com) 22:15:58
你認(rèn)為分幾個(gè)部分來(lái)寫(xiě)
葉子(cnitpm.com) 22:20:31
一、干系人分析，識(shí)別干系人；二、管理計(jì)劃，溝通風(fēng)格，內(nèi)容，頻次；三、干系人期望，需求，沖突管理，這里可以結(jié)合信息分發(fā)，績(jī)效報(bào)告來(lái)寫(xiě)干系人的期望，沖突，你如何處理解決
葉子(cnitpm.com) 22:22:24
像什么溝通方法，問(wèn)題日志都可以用上，最終問(wèn)題解決，更新了組織過(guò)程資產(chǎn)，積累了組織經(jīng)驗(yàn)
草根(cnitpm.com) 22:22:46
你理論確實(shí)過(guò)硬
葉子(cnitpm.com) 22:23:06
正式非正式溝通，橫向縱向溝通，口頭書(shū)面溝通郵件，微信QQ工作群溝通
草根(cnitpm.com) 22:24:18
存粹寫(xiě)干系人管理是很難的，所以還是得寫(xiě)干系人分析，制定溝通管理計(jì)劃，向干系人發(fā)布信息績(jī)效報(bào)告，干系人的沖突管理
葉子(cnitpm.com) 22:24:20
干系人有公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組成員，客戶領(lǐng)導(dǎo)，客戶技術(shù)，分包商，供應(yīng)商，有時(shí)設(shè)備供應(yīng)商還比較比，都與信息系統(tǒng)有牽連，投資人
葉子(cnitpm.com) 22:25:11
然后干系人與溝通方式一組合，應(yīng)該可以湊點(diǎn)字?jǐn)?shù)
葉子(cnitpm.com) 22:26:25
進(jìn)行干系人管理，首先要識(shí)別，其次制定計(jì)劃，最后進(jìn)行期望沖突管理
葉子(cnitpm.com) 22:27:05
干系人管理的核心就是平衡各方利益
葉子(cnitpm.com) 22:27:38
即所謂期望與沖突管理，最終順利完成項(xiàng)目目標(biāo)，贏得客戶好評(píng)。
草根(cnitpm.com) 22:28:06
差不多
草根(cnitpm.com) 22:28:13
理論估計(jì)就這些，
草根(cnitpm.com) 22:28:26
組織還得看語(yǔ)音能力了
草根(cnitpm.com) 22:28:38
語(yǔ)言
葉子(cnitpm.com) 22:29:52
EN，是的
葉子(cnitpm.com) 22:30:04
有時(shí)間還是得多看看范文