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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/11/3）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/11/3

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/11/3）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統其它模塊的成員發(fā)現已經完成的一些功能突然出現錯誤，經過分析發(fā)現是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網liuj819：
問題一：除了項目范圍外，1 對項目的成本帶來影響，2 項目的進度，3項目的時間，也會進行推遲，

問題二：1客戶提出變更后，不能憑借自己的經驗自己答應對方，應該向提出項目變更申請，等變更同意了，再能進行變更。
        2 項目成員開始抱怨出現混亂的時候，沒有及時解決沖突。倒至成員工作都很痛苦。

問題三：1 首先提交項目變更申請，
        2 需要跟項目組成員開會討論，變更會帶來的影響，并分析變更需要多長的時間。修正。

信管網北京市海淀區(qū)聯通ADSL考友：
問題1答案
1，進度計劃，進度基準
2，成本管理計劃，成本基準
3，項目質量管理計劃
4，項目風險管理計劃
5，項目人力資源管理計劃，人員配備計劃
6，項目配置管理，項目基線
8，項目整體管理計劃，變更控制計劃
問題2答案
1，李某沒有對變更進行影響評估
2，對變更沒有走變更控制流程
3，沒有進行風險識別和控制
4，沒有做好溝通管理
5，進度計劃制定不合理
問題3答案
1，檢查
2，與客戶和團隊成員一起驗證
3，偏差分析
4，測試

信管網etianshi_sh：
1.項目進度、項目成本、項目風險，修改項目合同
2.1）變更之前沒有進行評審，沒有執(zhí)行變更控制流程
   2）項目執(zhí)行過程中，沒有做好監(jiān)控，發(fā)現問題沒有及時解決，導致問題堆積，最后項目延期

信管網redpaperplane：
（1）變更帶來的范圍，交期，質量
（2）以自己的經驗替代了ccb對變更決策；沒有跟項目組交流；

信管網fly0320：
1.項目成本，進度，質量，風險，人力資源，溝通等方面造成影響；
2.項目的變更未經過評估，未考慮相關因素，未經過ccb決議，而直接答應了項目的變更，變更不符合變更流程；變更后未及時帶領項目團隊對項目新需求的分析，也未更新項目范圍說明書，項目進度，成本計劃，未經過審核，未再次得到甲方的確認。再實施過程中未及時與項目組成員進行有效的溝通，也未評估變更對項目需求，項目范圍的影響。