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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2016/11/8）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/11/8

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/11/8）

試題二(20分)：
【說明】
    公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
    張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
    同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
    結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
    從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
  A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
  D、公司財務總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
 

信管網(wǎng)798128396：
一、
1、應該扣除張工的項目獎。
1、未制訂項目范圍管理計劃。
2、未制訂干系人溝通計劃。
3、需求調(diào)研人員不夠全面。
4、需求評審沒有甲方主管人員在場。
5、發(fā)生變更時未發(fā)布變更狀態(tài)。
二、a\c\e
三、
1、提出變更申請
2、對分析變更影響
3、向bbc提交變更計劃，由bbc評審決策。
4、批準變更后，向各部分通知發(fā)布變更。
5、跟蹤、監(jiān)督變更狀態(tài)，并記錄變更。
6、變更完成后，關閉變更，資料歸檔。

信管網(wǎng)小六：
（1）我認為張工的項目獎應該被扣除
沒有編制范圍管理計劃，范圍定義，創(chuàng)建工作分解結構，范圍確認及范圍控制，在需求評審時木有項目干系人參加
（2）ace

信管網(wǎng)aaronping：
問題1
  嚴格來說，是應該扣。沒有需求變更、沒有與相關干系人溝通
問題2
 a c e
問題3
 1、發(fā)起變更申請；
 2、通過bbc審核
 3、實施變更；
 4、跟蹤變更；
 5、核實變更；
 6、總結經(jīng)驗

信管網(wǎng)xu8512：
不應該, 變更是由甲方提出的;1. 變更未由ccb審核;2.變更請求未記錄;3.變更完成后, 相關變更內(nèi)容及變更實施情況未通知相關公司干系人;

ace

1. 首先記錄變更
2. 組織相關人員對變更進行分析
3. 將變更請求提交到ccb,由ccb進行審核并批準或拒絕
4. 更新范圍及項目管理計劃
5. 組織人員進行項目變更工作;
6. 跟蹤變更實施的結果
7. 將變更結果通知相關關系人

信管網(wǎng)lana8587：
問題1，應該，一是首先沒有制定項目范圍管理計劃，二是調(diào)研對象不全面，且調(diào)需求評審時未征求甲方評審意見；三是范圍變更沒有遵循嚴格的變更流程，且變更后未通知相關干系人如公司領導等。
問題2，a,c,e
問題3，范圍變更控制的基本流程：識別影響項目范圍變更的因素；評估范圍變更影響；提交項目范圍變更申請；對項目單位變更進行評審；按照范圍變更流程實施變更；發(fā)布新的項目范圍說明書及范圍基線；通知相關干系人