2016下半年中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午案例分析真題第1題

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試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
下圖給出了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動(dòng)歷時(shí)） 

下表給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)和成本估算值 

【問(wèn)題1】（5分）
（1）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。
（2）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。
（3）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。
【問(wèn)題2】（3分）
假設(shè)該項(xiàng)目無(wú)應(yīng)急儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備為10000元，計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問(wèn)題3】（6分）
按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，第12天結(jié)束時(shí)應(yīng)完成活動(dòng)C、F、J，實(shí)際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實(shí)際花費(fèi)25000元。請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃值PV、掙值EV、成本績(jī)效指數(shù)CPI和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。
【問(wèn)題4】（6分）
在項(xiàng)目第12天結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生，請(qǐng)計(jì)算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一直存在，請(qǐng)計(jì)算完工估算EAC。

信管網(wǎng)參考答案：

網(wǎng)友參考答案（僅供參考，非信管網(wǎng)參考答案）：

試題一參考答案：
【問(wèn)題1】
(1)關(guān)鍵路徑為：ABCDK和AEFGK
(2)總工期：18
(3)C的總浮動(dòng)時(shí)間為0，自由浮動(dòng)時(shí)間為0。
【問(wèn)題2】
BAC=30000，總預(yù)算：40000
【問(wèn)題3】
把所有ABCEFHIJ的估算值相加得到PV.
PV=21000, EV=19000 ,AC=25000
CPI= EV/AC=19000/25000=0.76
SPI=EV/PV=19000/20000=0.95
【問(wèn)題4】
(1)非典型偏差：EAC=AC+ETC=25000+( 30000-19000)=36000
(2)典型偏差：EAC=AC+ETC=AC+( BAC-EV) /CPl=39473.6