點擊查看：2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題與答案完整版 

2016下半年高項案例試題1信管網參考答案：
【問題1】
關鍵路徑：ACEH
工期：26天
【問題2】
（1）PV=900+400+12800+1200+1200+600+4500=21600
EV=900+400+12800+1200+2000+3600=20900
（2）CV=EV-AC=20900-12000=8900
SV=EV-PV=20900-21600=-700
因為CV>0 SV<0，所以成本節(jié)約，進度延誤。
【問題3】
SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676
完工工期估算=預算工期/SPI=26/0.9676=26.87>26
所以是有影響的，工期會延誤。
【問題4】
（1）BAC=31900
ETC=(BAC-EV)/CPI=6315.8
EAC=AC+ETC=18315.8
（2）不會超出總預算
VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2

2016下半年高項案例試題2信管網參考答案：
【問題1】
可以不公開招標。
因為根據招投標法第六十六條：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。
【問題2】
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的范圍、進度、成本、質量、合同等多方面同時發(fā)生變更。（答對4個方向即可）
【問題3】
存在問題：
1、需求分析得不夠詳細，只確定了大致的需求要點，沒有進行詳細的需求分析。
2、需求文件可能沒有獲得客戶的簽字確認，導致后期需求變動頻繁。
3、沒有制定項目整體管理計劃。
4、需求變更沒有做好，沒有按需求變更流程處理客戶的變更。
5、變更沒有獲得變更控制委員會的審核同意就安排開發(fā)人員實現(xiàn)。
6、進度管理沒有做好，導致進度出現(xiàn)延誤。
7、范圍管理沒有做好，導致范圍出現(xiàn)蔓延。
（答對4條即可）
【問題4】
1、重新對客戶的需求進行梳理，整理成需求說明書，并讓客戶簽字確認。
2、制定一份詳細的整體管理計劃，指導項目的執(zhí)行。
3、制定一個變更控制流程，告知客戶所有變更都需要走變更控制流程。
4、與客戶方相關人員共同組建變更控制委員會，對于未通過審核的變更不予修改開發(fā)。
5、做好進度管理，在可能情況下采取加班或投入更多資源的方式加快進度。
【問題5】
變更管理工作程序：①提出變更申請；②變更影響分析；③CCB審查批準；④實施變更；⑤監(jiān)控變更實施；⑥結束變更。 

2016下半年高項案例試題3信管網參考答案：
【問題1】
項目收尾管理工作包括：①項目驗收工作；②項目總結工作；③系統(tǒng)維護工作；④項目后評價工作。
【問題2】
收尾管理方面存在問題
1、沒有充分做好驗收前的準備，沒有準備好相應的文檔并且提交給甲方。
2、沒有按規(guī)范的流程進行驗收。
3、驗收文檔未經雙方簽字認可。
4、項目驗收未正式完成，未簽署驗收報告便進行了項目總結。
5、項目總結會議未邀請所有項目干系人參與。
6、總結報告未能反映項目的實際情況
7、缺少項目評估和審計環(huán)節(jié)
8、溝通方面存在問題
【問題3】
要提交的文檔：開發(fā)文檔、產品文檔、培訓手冊、參考手冊和用戶指南、軟件支持手冊、外購或外包合同、標書、全部合同變更文件、項目質量記錄、會議記錄、備忘錄、項目測試報告、項目質量驗收報告、項目后評價資料等
（答對5個即可）
【問題4】
（1）不恰當，未邀請項目所有干系人參與項目總結會，同時并未達到項目總結條件。
（2）項目總結討論的內容：①項目績效；②技術績效；③成本績效；④進度計劃績效；⑤項目的溝通；⑥識別問題和解決問題；⑦意見和建議