系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/7）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/7）

信管網zhencangben：
問題1、 沒有制定合理的項目管理計劃； 沒有制定項目范圍管理計劃，并實施整體變更控制。 沒有制定溝通管理計劃，和客戶干系人溝通存在問題。 沒有執(zhí)行項目質量保證過程，質量控制沒有做好； 缺乏項目風險管理； 缺乏項目評審機制 問題2、 項目管理知識，對項目整體、組織、協(xié)調，實施變更控制的能力；對項目質量規(guī)劃、保證及控制的能力，對項目范圍、成本、進度管理的能力。 問題3、 （1） 錯 （2）對 （3） 錯

信管網yemaozhilian：
1. 存在問題： 未做好項目可行性研究，技術準備不足 在合同談判時與客戶溝通不足 項目經理管理經驗不足 未對項目經理進行管理方面的培訓 進度控制做的不好 實施過程中與客戶溝通不足 作為項目經理過于關注技術 質量控制形同虛設 缺乏階段驗收和評審機制 2. 堅定的信念，強大的內心，較強的學習能力，出色的溝通，善于與人打交道，善于管理團隊，善于營造團隊氛圍 3. 錯，對，錯

信管網mmzy1234：
問題1： 1、需求評審時，未通過仍進行，制度不健全；項目前期應討論出確定方案并得到客戶方一致認同 2、項目經理經驗不足；應派經驗豐富經理管理 3、進度計劃溝通制度不完善，沒有項目日常正式的溝通方式，客戶對進度一無所知；項目啟動時應成立項目組，確定項目溝通匯報時間、方式，并定時進行階段進展匯報 4、沒有嚴格按照項目計劃執(zhí)行，項目已落實情況下沒有溝通，或變更，且針對客戶方提出的功能對項目進度影響非常大，更應提前將風險告知；需求增加對應的項目進度影響應明確提出，并且存在風險的事項都進行雙方簽字確認，并進行嚴格變更流程 5、公司制度沒有貫徹執(zhí)行，qa沒有嚴格執(zhí)行，進一步導致項目最終的進度落后；嚴格按照項目管理制度進行 問題2： 項目進度把握，相應的項目目標預測能力，以及與公司，與客戶的溝通能力；能夠運用相應的項目管理方法對項目綜合分析。 問題3： 對對錯