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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2016/12/22）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網ahzq87：
1、專家判斷2、類比估算3、預留時間 2、 根據(jù)項目的進展報告，績效測量、偏差分析、項目管理軟件、進度更新控制系統(tǒng)

信管網jlzhangy：
1、與客戶進行溝通，協(xié)商能否在期限內先完成關鍵需求 2、必要時進行趕工 3、對部分內容可以外包 4、可以快速跟進 5、制定績效考評機制，以此來提高員工的效率

信管網caoxuehua：
問題2：答：強某可以采取趕工或聘請有豐富經驗的技術人員處理技術性問題完成工作；壓縮項目范圍管理。
問題3: 答：強某可以采用監(jiān)控進度管理，

信管網yedongnan：
問題一 答：采取類比估算法估算項目的工期；讓做過類似c/s結構項目的成員根據(jù)自 己的經驗做出估算和判斷。 問題二 答：加強各建設方的溝通，先期完成部分比較急迫的功能，其他留待后續(xù)開發(fā)； 采取延長工作時間等趕工措施； 移動接入技術外包出去，降低延誤工期風險； 向公司申請或外部招入高素質人員提高工作效率； 對技術方案進行分析，部分工作并行處理； 加強團隊建設，一搞團隊成員的工作績效。 問題三 答：根據(jù)分解的wbs及歷時估算，畫出網絡圖，跟蹤關鍵路線上的活動； 加強質量管理，避免因出現(xiàn)質量問題帶來的返工現(xiàn)象； 加強項目進度的階段評審和跟蹤，當實際進度與計劃不一致時，分析并采取行動，及時糾偏； 管理項目實施過程中的變更，做好變更控制。

信管網sailue：
1三點估算 類比估算 參數(shù)估算 專家估算  儲備時間
2
改進方法技術
雇傭高素質人員
所見范圍
趕工
并行 
追加資源 加班 支付額外費用

3