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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/31）

試題一（15分）  
      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
    當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
    由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
    項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
      除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
      供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：
     A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
     D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程   
【問題2】  
     （1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
     （2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
      針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)wmwx324：
問題11
b、c、d、e
問題12
存在進度風險、成本超支風險和質(zhì)量風險。
變更步驟：提出變更申請，ccb分析變更，批準或否決變更，實施變更，跟蹤變更，記錄變更。
做好變更控制：分析變更帶來的風險做好應對措施，調(diào)整相應的進度計劃、項目預算、做好范圍控制和需求管理，在變更過程和變更后做好配置管理。
問題3
可以采用快速跟進和趕工等方式。快速跟進采用不增加資源并行作業(yè)的方式，可節(jié)約成本壓縮工期，但也會帶來風險，要求項目經(jīng)理加強項目管理控制好風險和質(zhì)量。趕工是增加資源投入項目，可縮短工期，但會增加成本。

信管網(wǎng)15978796098：
c、d
1、進度發(fā)生變化后應及時重新編制進度計劃，對發(fā)生的變更進行分析
2、對變更進行重新估算，報變更委員會ccb確認審批，通知相關(guān)干系人.
3、根據(jù)批準的變更請求重新合理的安排工期
4、對變更進行監(jiān)控！
5、招聘新人不能解決縮短工期，甚至會產(chǎn)生負面

得到領(lǐng)導指示后應按照變更流程
1、分析變更帶來的影響，2、提交變更、3、監(jiān)控


趕工，并行，分配有經(jīng)驗的人員加入、減少范圍

信管網(wǎng)天津市聯(lián)通考友：
a
2需求分析應該是建設(shè)方提供的，如不提供會出現(xiàn)在以后的使用中出現(xiàn)大量需求和錯誤。項目經(jīng)理招聘新人無意義。系統(tǒng)設(shè)計工作也是一種需求需要建設(shè)方和項目組一起完成。