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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/1/4）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/1/4

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/4）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項目，李某帶領(lǐng)項目團(tuán)隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項目進(jìn)入編碼階段后，工商局項目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實(shí)施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團(tuán)隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項目進(jìn)展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認(rèn)為需要對項目需求變更進(jìn)行驗證和確認(rèn)。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)snailwalk：
1:項目整體造成影響，項目質(zhì)量造成影響，項目進(jìn)度造成影響，人力資源管理造成影響，溝通管理造成影響，成本管理，風(fēng)險管理


2：沒有做好需求驗證和確認(rèn)，沒有遵循變更控制流程，沒有做好進(jìn)度管理，沒有做好風(fēng)險管理，溝通不暢，團(tuán)隊建設(shè)沒做好，沒有做好評審


3：確認(rèn)變更，對變更施加影響，上報變更控制委員會，跟蹤已批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行確認(rèn)驗證

信管網(wǎng)likai72：
1、進(jìn)度  成本   質(zhì)量  整體 人力資源 風(fēng)險管理  采購管理  2 憑借自己的經(jīng)驗 而沒有結(jié)合項目的特點(diǎn) 。 沒有對變更進(jìn)行評估  沒有走變更流程  么有相應(yīng)的對進(jìn)度計劃進(jìn)行變更  業(yè)務(wù)流程的修改沒走變更流程    項目經(jīng)理和成員缺乏溝通  風(fēng)險管理 3  

信管網(wǎng)浙江省聯(lián)通考友：
一
1.首先會對進(jìn)度產(chǎn)生影響，
2.對項目成本產(chǎn)生影響
3.對質(zhì)量產(chǎn)生影響
4.對項目管理難度增加
二.
1.僅憑個人經(jīng)驗做決定
2.缺少對變更的影響評估
3.缺少對項目變更對整體項目影響缺少分析。
三.
1.對變更影響程度分析
2.全員參與分析研判變更風(fēng)險

信管網(wǎng)u0520：
一、
1.項目工期可能延遲。
2.項目所需經(jīng)費(fèi)可能增加，開發(fā)成本增加。
3.與該功能模塊關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)可能受到影響。

二、
1.李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，直接答應(yīng)了對方的變更請求，沒有走標(biāo)準(zhǔn)的項目變更請求流程。
2.李某找到負(fù)責(zé)變更的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改，沒有對變更后的情況進(jìn)行分析評估。
3.在繼續(xù)實(shí)施過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難再計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，這里李某缺乏對項目風(fēng)險的評估，更沒有做好應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案。
4.系統(tǒng)其他模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響，此處是未對項目變更做好風(fēng)險。
三、
1.對項目進(jìn)行整體評估，確定項目的范圍。
2.采用先進(jìn)的技術(shù)或者招聘有經(jīng)驗的開發(fā)人員完成此項目。
3.采用鼓勵或者組織培訓(xùn)，讓現(xiàn)有的開發(fā)人員更高效的完成任務(wù)。

信管網(wǎng)u0520：
一、
1.項目工期可能延遲。
2.項目所需經(jīng)費(fèi)可能增加，開發(fā)成本增加。
3.與該功能模塊關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)可能受到影響。

二、
1.李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，直接答應(yīng)了對方的變更請求，沒有走標(biāo)準(zhǔn)的項目變更請求流程。
2.李某找到負(fù)責(zé)變更的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改，沒有對變更后的情況進(jìn)行分析評估。
3.在繼續(xù)實(shí)施過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難再計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，這里李某缺乏對項目風(fēng)險的評估，更沒有做好應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案。
4.系統(tǒng)其他模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響，此處是未對項目變更做好風(fēng)險。
三、
1.對項目進(jìn)行整體評估，確定項目的范圍。
2.采用先進(jìn)的技術(shù)或者招聘有經(jīng)驗的開發(fā)人員完成此項目。
3.采用鼓勵或者組織培訓(xùn)，讓現(xiàn)有的開發(fā)人員更高效的完成任務(wù)。