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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/18）

試題一(25分)

信管網(wǎng)內(nèi)蒙古包頭市考友：
問題一
（1）167；（2）174；（3）綜合布線；（4）設(shè)備安裝；（5）趕工、快速跟進。
問題二
（1）項目經(jīng)理任命不規(guī)范，沒有給項目經(jīng)理足夠大的權(quán)力；
（2）需求分析不詳盡，沒有對需求進行評審；
（3）進度計劃不準確，wbs創(chuàng)建由遺漏；
（4）對風(fēng)險的預(yù)測評估不夠，新技術(shù)方面；
（5）溝通協(xié)調(diào)機制不好，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間溝通不暢，造成重要干系人無法得到準確的信息；
（6）公司高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的不夠重視，不能及時了解項目的進展情況。
問題三
（1）分析目前項目進度狀況，找出哪些地方需要采取糾正措施；
（2）確定采取哪種具體糾正措施；
（3）修改計劃，將糾正措施列入計劃；
（4）重新計算進度，判斷能否在計劃工期內(nèi)完成。
采用的工具技術(shù)：進度報告、進度變更控制系統(tǒng)、項目管理軟件、偏差分析、進度比較橫道圖等。

信管網(wǎng)kdlins：
1、167,174,8綜合布線，9設(shè)備安裝，大，加班趕進度。
2、1）王工的工時評估不準確，沒有考慮到風(fēng)險因素，同時建議把進度計劃先分配給兩個組長，由他們?nèi)ピu估，再綜合考慮，指定計劃。
   2）設(shè)備在確認后，應(yīng)提前采購。
   3）項目經(jīng)理溝通計劃安排不夠。因項目由兩個部門分兩個小組組成，且不同的現(xiàn)場辦公，則需要定時向項目經(jīng)理匯報進度。由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)兩小組的工作配合。工期出現(xiàn)問題時，可由項目經(jīng)理向兩部門反映，爭取協(xié)調(diào)，保證進度。

3、王工應(yīng)根據(jù)小組長的反饋，制作進度報告，通報所有項目組成員以及兩部門領(lǐng)導(dǎo)；在偏差分析的基礎(chǔ)上，爭取資源，適當(dāng)?shù)膲嚎s工期，如期交付。如果如期交付實在有困難的情況下，需要進行進度控制變更。

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、167，172，功能模塊設(shè)計，設(shè)備安裝，長，加班趕工
二、
1.對系統(tǒng)計劃不周
2.需求分析不到位
3.資源調(diào)配不到位，溝通有誤
三、
1.進行過程中做偏差分析，及時糾正偏差
2.把項目資源調(diào)配到關(guān)鍵路徑上，保證關(guān)鍵路徑及時完成，不影響整體進度
3.使用經(jīng)驗豐富的員工，加快項目進度，必要時加班趕工