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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/2/2）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/2/2

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/2）

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門(mén)追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)bsliangzi：
問(wèn)題1：項(xiàng)目章程的輸入包括：1.合同2.工作說(shuō)明書(shū)3.環(huán)境和組織因素4.組織過(guò)程資產(chǎn) 問(wèn)題2：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括：1.項(xiàng)目章程2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）3.來(lái)自各計(jì)劃過(guò)程的輸出4.預(yù)測(cè)5.環(huán)境和組織因素6.組織過(guò)程資產(chǎn)7.工作績(jī)效信息； 問(wèn)題3：1.不正確。 2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：1）確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2）制定工作分解3）組織精干的項(xiàng)目管理班子4）及時(shí)決策5）履行合同義務(wù)。 3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：收集資料、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)、根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)。

信管網(wǎng)saturn255：
問(wèn)題1： 制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：合同（項(xiàng)目可行性報(bào)告）,項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)，企業(yè)環(huán)境因素，項(xiàng)目過(guò)程資源。 項(xiàng)目章程中需包括：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力資源、項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)命、權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)控制。 問(wèn)題2： 指定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入是：項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目章程，企業(yè)環(huán)境因素，項(xiàng)目過(guò)程資源。 會(huì)議記錄影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，會(huì)議記錄中描述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。 問(wèn)題3： 不正確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制，請(qǐng)求的變更。

信管網(wǎng)linzhi1983：
項(xiàng)目章程輸入項(xiàng) 項(xiàng)目可行性調(diào)研報(bào)告 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告 項(xiàng)目章程包括： 給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目范圍

信管網(wǎng)alma：
1、項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包含：合同、工作說(shuō)明書(shū)、組織過(guò)程資產(chǎn)、環(huán)境及組織因素。 2、指定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含：項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明、項(xiàng)目管理過(guò)程、組織過(guò)程資產(chǎn)、環(huán)境及組織因素

信管網(wǎng)ａｎｄywong：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目章程的輸入包括：組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初級(jí)的）；假設(shè)條件和約束 項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理的任命及授權(quán)；項(xiàng)目概要預(yù)算；項(xiàng)目概要里程碑；項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間；組織過(guò)程資產(chǎn)的約束；組織過(guò)程資產(chǎn)的假定 問(wèn)題2： 制定管理計(jì)劃的輸入包括：組織過(guò)程資產(chǎn)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)；項(xiàng)目章程；各子計(jì)劃的輸出；項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 會(huì)影響。會(huì)議記錄提出了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，在制定管理計(jì)劃時(shí)作為組織過(guò)程資產(chǎn)的輸入項(xiàng)。 問(wèn)題3： 不正確。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，應(yīng)屬于項(xiàng)目層面，項(xiàng)目章程未規(guī)定，應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括： 1.如何識(shí)別活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并加以分析，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略 2.如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施加影響，提高正向風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及減低負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生 3.如何采取監(jiān)控措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生采取相應(yīng)的策略