假設(shè)一項(xiàng)工作的工期是10天，預(yù)算成本是100元；也就是每天的完成進(jìn)度是10%左右；每天的成本投入是10元左右?，F(xiàn)在，在的第五天末的時(shí)候，我們監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：

1。工作只完成了40%

2。實(shí)際成本已經(jīng)花費(fèi)了60元

看來項(xiàng)目的執(zhí)行情況很糟，在進(jìn)度和成本兩個(gè)方面都不盡人意，那么到現(xiàn)在，項(xiàng)目情況是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我們用以下指標(biāo)來說明：

1。掙值(EV)，已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本。

計(jì)算公式為：任務(wù)預(yù)算成本*已經(jīng)完成作業(yè)的百分比

如例，即：100*40%=40元

為完成前面的工作，預(yù)算的成本/或者說應(yīng)該的成本是多少。

2。實(shí)際成本（AC），也叫已經(jīng)完成工作的時(shí)間成本

沒有計(jì)算公司，就是累計(jì)的作業(yè)投入成本（包括各種人工，材料，設(shè)備，以及其他

各種費(fèi)用等）

如例，即：60元

3。計(jì)劃價(jià)值（PV），也叫計(jì)劃工作預(yù)算成本。也就是說，到目前為止，計(jì)算應(yīng)該完成多少工作，這些工作，又應(yīng)該投入預(yù)算成本是多少。

計(jì)算公式為：任務(wù)預(yù)算成本*計(jì)劃完成作業(yè)的百分比

如例，即：100*50%=50元

4.CPI，成本績效指標(biāo)，這個(gè)值是反映項(xiàng)目在成本執(zhí)行和控制方面的一個(gè)主要衡量指標(biāo)

計(jì)算公式：BCWP/ACWP

如例，即：40/60=66.67%

這個(gè)指標(biāo)的含義是，平均來看，為完成同樣的工作，預(yù)算只需要投入6.667元，而實(shí)際卻投入了1元。

5.SPI，進(jìn)度績效指標(biāo),這個(gè)值是反映項(xiàng)目在進(jìn)度執(zhí)行和控制方面的一個(gè)主要衡量指標(biāo)

計(jì)算公式：BCWP/BCWS

如例，即：40/50=80%

這個(gè)指標(biāo)的含義是，平均來看，在相同的時(shí)間里，任務(wù)應(yīng)該投入1元錢，而時(shí)間卻因?yàn)楣ぷ骶徛煌度?

了0.8元。表明進(jìn)度太慢。

其他指標(biāo)還包括成本的偏差CV=BCWP-ACWP=40-60=-20元，表示前5天，為完成同樣的工作，成本多投入了20元。

上述指標(biāo)的計(jì)算，其實(shí)是前階段（5天）的成本執(zhí)行和控制績效分析，那么基于如此成本執(zhí)行和控制績效

為完成該任務(wù)的剩余工作，還需要投入多少成本呢？這個(gè)工作就是成本預(yù)測：

預(yù)測是有假設(shè)的：

1。假設(shè)，后續(xù)工作的成本執(zhí)行績效將完全按照預(yù)算來，那么結(jié)果是：

剩余工作量*任務(wù)預(yù)算成本

如例，即：(1-40%)*100=60元。

還需要60元。

2。假設(shè)，后續(xù)工作的成本執(zhí)行績效將按照前面的績效執(zhí)行下去，那么結(jié)果是：

(剩余工作量*任務(wù)預(yù)算成本)/CPI

含義是，如前績效指標(biāo)CPI,為完成同樣的工作，預(yù)算只需要投入6.667元，而實(shí)際卻投入了1元。

則，為了完成后續(xù)60%的工作，預(yù)算是60%*100=60元，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這是不夠的，實(shí)際的尚需預(yù)測成本

是60/CPI=90元。

還需要90元



如前，我們看到了項(xiàng)目成本的績效分析和成本預(yù)測，現(xiàn)在我的疑問是：“應(yīng)該”的成本是多少-關(guān)于掙值的計(jì)算

從BCWP的計(jì)算來，其公式是：任務(wù)預(yù)算成本*已經(jīng)完成作業(yè)的百分比。我們知道，一個(gè)任務(wù)或者說作業(yè)

是成本預(yù)算的最小單位，至于這個(gè)預(yù)算成本在作業(yè)內(nèi)部是如何被投入（何時(shí)，量多少）是不管的，預(yù)算

的只是總量。但是我們看到，計(jì)算公式，對于作業(yè)/任務(wù)內(nèi)“應(yīng)該”的成本計(jì)算，卻含著一個(gè)假設(shè)：

成本的投入是作業(yè)完成百分比的函數(shù)，而且是一次線性函數(shù)。即作業(yè)完成多少比例，成本就應(yīng)該相應(yīng)地投入多少。

但是我們要知道，這個(gè)成本是作業(yè)的全部成本，包括人工，物資等。而事實(shí)上，我們應(yīng)該看到成本隨著作業(yè)的進(jìn)展的增加

并不總上一同步的。譬如購買并安裝一個(gè)大型設(shè)備。也許，只?？偣ぷ髁康?%的設(shè)備購買成本，可能占作業(yè)總成本的99%。

如果購買要花1天，安裝要化99天，如果在第100天之前，來計(jì)算該作業(yè)的CPI，則總上一小于1的。但是，我們能得出結(jié)論

這個(gè)作業(yè)的成本執(zhí)行有問題嗎？

如此看來，我們在看待掙值這個(gè)值和CPI這個(gè)值時(shí)，不能忽略他們的計(jì)算中暗含的這個(gè)假設(shè)，如果我們的面臨的

實(shí)際情況離這兩個(gè)假設(shè)太遠(yuǎn)，則這兩個(gè)指標(biāo)去失去了參考作用，會(huì)影響決策和預(yù)測。

所以，我認(rèn)為要以掙值技術(shù)來分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行和控制績效，為使得這個(gè)分析盡可能靠近正確，我們必須

注意掙值計(jì)算公式中的這個(gè)假設(shè)，并在實(shí)際工作的組織和分析中去靠近這個(gè)假設(shè)：

1。在作業(yè)劃分時(shí)，考慮到作業(yè)內(nèi)的成本增加與作業(yè)完成盡可能地線性相關(guān)，避免出現(xiàn)我所舉例子的情況

2。這個(gè)成本績效指數(shù)這個(gè)指標(biāo)，并不完成正確，它在宏觀上表現(xiàn)比較真實(shí)，而在微觀上會(huì)失真。



掙值分析注意以下幾點(diǎn)：

當(dāng)CV為正值而SV為負(fù)值時(shí)，要么任務(wù)還未開始，要么就是任務(wù)已經(jīng)開始，但是還沒有分配足夠資源；

當(dāng)CV與SV都為負(fù)值時(shí)，表明費(fèi)用超支且進(jìn)度滯后；

當(dāng)CV為負(fù)值而SV為正值時(shí)，表明已經(jīng)通過追加投資采取了趕工措施；

當(dāng)CV與SV都為正值時(shí)，表明項(xiàng)目控制在預(yù)算成本以內(nèi)且進(jìn)度超前。