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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/2/10）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/10）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
       某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
       接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團(tuán)隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
       項目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）     請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。
（2）     請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)湖南省株洲市考友：
一、
1.缺乏項目干系人的參與、缺乏項目組成員的參與、缺乏實(shí)際情況分析、缺乏科學(xué)的估算方法
2.工作分解結(jié)構(gòu)的劃分、預(yù)留時間的考慮、進(jìn)度控制計劃
二、
1.閉門造車，缺乏項目干系人的參與
2.沒有工作分解結(jié)構(gòu)，項目進(jìn)度沒有控制的科學(xué)方法
3.缺乏項目組其他成員的參與，進(jìn)度計劃不準(zhǔn)確
4.沒有監(jiān)控措施0和控制方法
三、
1.邀請項目組成員一起制定項目管理計劃
2.邀請管理層，項目干系人，建設(shè)方管理層評審項目管理計劃
3.制定變更管理流程處理變更，及時調(diào)整計劃
4.監(jiān)控項目并比較偏差，及時調(diào)整

信管網(wǎng)gmych：
問題1：
（1）小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在以下問題：一是不應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件來制定進(jìn)度計劃，應(yīng)該根據(jù)項目管理計劃、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)，通過分解各項工作、根據(jù)要些模板，滾動式規(guī)劃，制定進(jìn)度計劃，對活動進(jìn)行定義。列出活動清單、活動的屬性以及里程碑清單。二是沒有對活動進(jìn)行排序，產(chǎn)生清晰的項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及活動清單

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、里程碑完全對應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計劃沒有余地。
2、a、應(yīng)考慮進(jìn)行本子項目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，對應(yīng)各里程碑事件的任務(wù)完成時間留有余地。
b、應(yīng)考慮集成的設(shè)備的到貨及進(jìn)場受客觀因素影響，即外部依賴關(guān)系
c、應(yīng)考慮項目內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束影響，即內(nèi)部依賴關(guān)系
d、應(yīng)該考慮本子項目于主項目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系
問題2、
1、項目管理計劃不應(yīng)由一個人指定，應(yīng)由項目組參與
2、項目計劃缺少相關(guān)計劃，如質(zhì)量計劃，溝通計劃等
3、指定進(jìn)度計劃的方法不合理，沒有預(yù)留一定的緩沖時間
4、項目計劃缺少評審和審批環(huán)節(jié)
5、沒有處理好外部因素（天氣）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊）帶來的風(fēng)險，缺乏有效的應(yīng)對措施
6、項目發(fā)生變更沒有及時更新項目計劃
7、應(yīng)識別受設(shè)備到場所影響的活動，對于不受影響的活動應(yīng)該推遲進(jìn)行
問題3
1、明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo)
2、成立初步的項目團(tuán)隊
3、工作準(zhǔn)備與信息收集
4、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板等編寫的概要的項目計劃
5、編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算計劃
6、將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化
7、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫項目計劃

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1
1、缺乏風(fēng)險管理，沒有制定對應(yīng)的風(fēng)險控制
2、項目管理計劃沒有邀請相關(guān)干系人進(jìn)行一起制定
3、沒有變更控制流程，
二
1、風(fēng)險問題，2，人員問題，3.資源問題

問題2
1、缺乏有效的溝通，2，缺乏風(fēng)險把控，沒有風(fēng)險管理，3沒有變更控制流程，缺乏配置管理