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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/12）

試題三（15分）
    閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    王某是某管理平臺開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
    事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個月的時候，李工按時進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
    事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
    事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分） 
    請指出這個項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）  
    質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）     
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作? 

信管網(wǎng)zlj_set_system：
1.質(zhì)量管理方面存在以下問題：（1）沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤不及時；
（2）溝通有問題
2.a,c,d,e,f,i
3.隨時檢查，做好規(guī)劃

信管網(wǎng)tatsuya：
1質(zhì)量檢查時間過長。
2編碼初期未對代碼統(tǒng)一要求。

b c d e f j

信管網(wǎng)xjhwrr：
1。設(shè)計(jì)前沒有嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；設(shè)計(jì)過程中，質(zhì)量把控計(jì)劃不合理；發(fā)現(xiàn)問題時，沒有立即采取應(yīng)急措施

信管網(wǎng)wenxin_1028：
問題1： 可能存在的問題：答：1、質(zhì)量保證一般由組織內(nèi)質(zhì)量保證部門完成，由質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專職人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員是不恰當(dāng)?shù)摹?
 2、質(zhì)量檢查的周期太長，違背“預(yù)防勝于事后檢查”質(zhì)量管理原則。
 3、沒有制定質(zhì)量保證計(jì)劃，或質(zhì)量保證計(jì)劃不完整。
 4、質(zhì)量責(zé)任沒有落實(shí)到具體的人員，李工缺乏質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威。
 5、沒有對編程人員進(jìn)行編碼技術(shù)培訓(xùn)和把關(guān)，也沒有對編程人員進(jìn)行編碼規(guī)范的培訓(xùn)。
問題2： a、c、d、e、f、i

：問題3：答： 應(yīng)該完成哪些工作：1、依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，選擇和確定質(zhì)量活動。
2、制定和維護(hù)質(zhì)量管理計(jì)劃，這個計(jì)劃明確了質(zhì)量管理活動與整個項(xiàng)目開發(fā)生命周期中各個階段的關(guān)系。
3、執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃、對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),選擇相適應(yīng)的質(zhì)量保證工具。
4、評審項(xiàng)目產(chǎn)品、工具與設(shè)施。
5、項(xiàng)目質(zhì)量保證活動審查項(xiàng)目開發(fā)過程。
6、參與技術(shù)和管理評審。
7、制訂質(zhì)量計(jì)劃報(bào)告。
8、進(jìn)行質(zhì)量檢查，階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。