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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/2/15)
試題1: 下表是關(guān)于ERP的典型觀點,綜合考慮該表中列出的各種因素,選項( )代表的觀點是正確的。
A.①、③、⑤、⑦
B.②、④、⑥、⑧
C.①、③、⑥、⑧
D.②、③、⑤、⑦
以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中,( )是不正確的。
A. 面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法
B. 非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C. 有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風格
D. 有效利用溝通的升級原則
通常,項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會,下列關(guān)于變更控制委員會的描述中,錯誤的是( )。
A、在一些大的復雜的項目中,可能會有多個變更控制委員會,他們負責不同的職責
B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表,以反映變更對已做或在做工作的影響
項目預算中包含應急儲備的目的是( )。
A. 降低范圍變更的概率
B. 杜絕范圍變更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜絕成本超支
績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是()
A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標實現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判,評價績效目標實現(xiàn)程度
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較,綜合分析績效目標實現(xiàn)程度
WBS工作包中一般不包括的成本是()
A、管理成本
B、設備采購成本
C、項目人員成本
D、直接成本
王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理,承擔過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務和項目管理工作。在該系統(tǒng)實施中期,因個人原因向公司提出辭職。滯后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職,如下王工的()行為違背了職業(yè)道德。
A、借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)
B、在乙公司繼續(xù)承擔系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作
C、將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項目
D、在工作期間,王工與甲系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理聯(lián)系
以下關(guān)于云計算的敘述中,( )是不正確的。
A、云計算通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化資源的計算模式
B、云計算可以脫離網(wǎng)絡提供服務
C、云計算比本地計算具備更好的擴展性
D、云計算使得計算能力成為一種在互聯(lián)網(wǎng)上流通的資源
項目經(jīng)理在生成WBS時,一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項目工作分解的活動。
(1)A.成本最低
B.易于質(zhì)量控制
C.易于衡量
D.易于監(jiān)督
(2)A.為WBS的工作單元分配代碼
B.識別和分析項目可交付物
C.識別里程碑
D.確認工作分解的程度
某項目包括的活動情況如下表所示:
活動D和活動F只能在活動C結(jié)束后開始,活動A和活動B可以在活動C開始后的任何時間內(nèi)開始,但是必須在項目結(jié)束前完成,活動E只能在活動D完成后開始活動B是在活動C開始1天候才開始的,在活動B的過程中,發(fā)生了一件意外事件,導致活動B延期2天,為了確保項目按時完成()
A、應為活動B添加更多資源
B、可不需要采取任何措施
C、需為關(guān)鍵路徑上的任務重新分配資源
D、應為活動D添加更多的資源
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