2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析：

32、33、系統(tǒng)集成商在承接項(xiàng)目之后，一般會透過內(nèi)部立項(xiàng)的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并對這種責(zé)任再進(jìn)行約束和規(guī)范。這種內(nèi)部立項(xiàng)的目的一般不包括（1）。而在進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)時，需要對項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量。以及所面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，這些內(nèi)容一般包括在（2）文件之中。
（1）A、為項(xiàng)目進(jìn)行資源分配
B、確定項(xiàng)目績效目標(biāo)
C、提升項(xiàng)目實(shí)施效率
D、選擇合適的供應(yīng)商
（2）A、項(xiàng)目資源估算
B、項(xiàng)目資源分配
C、項(xiàng)目工作說明書
D、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)主要有幾方面原因。
第一，通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項(xiàng)方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
第二，通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切?ldquo;虧本”的項(xiàng)目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項(xiàng)目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，需要識別項(xiàng)目真實(shí)所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實(shí)客觀所需的資源成本作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動人員的積極性。通過項(xiàng)目型的組織方式提升項(xiàng)目的實(shí)施效率。
第三，以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項(xiàng)目方式組織工作的實(shí)施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。
而對于第二個選項(xiàng)，這里也只有項(xiàng)目工作說明書比較全面。
供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：http://www.xomuzic.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案：D、C

2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析匯總