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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/2/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經理將此事匯報給公司高層領導，高層領導詳細詢問了項目情況，項目經理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調外包生產，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結合案例，如果你是項目經理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網vcyeung：
一
可能造成以下變更
1、范圍變更
2、進度變更
3、成本變更
4、項目基線變更

二
1、快速跟進
2、趕工
3、減少項目范圍

三
1、風險問題，由于需要協(xié)調外包生產，外包公司的進度及質量會成為較大的風險
2、變更問題，需要嚴格按照變更程序，把控項目變更
3、質量問題，嚴格控制質量關，對可交付物進行審計

信管網zartin：
進度，成本，資源，范圍，風險

1調整范圍變更，重新審核
2根據范圍變更，規(guī)劃作出相應計劃
3在增加開發(fā)成本
4加入更多人力資源
5更新風險記錄計劃
6作好相應變更管理，保存到配置庫

信管網menco0：
問題一：
1、項目范圍管理
2、資源利用估算
3、項目活動歷時估算
4、項目活動控制
5、成本管理
6、人力資源管理
7、質量管理
8、風險管理
問題二：
1、向上級溝通增加資源
2、變更人力資源計劃
3、與客戶溝通，看是否有些不緊要的功能模塊可二期再做，以及對保密性不緊的可以外包出去
4、加強風險識別及應對風險儲備
問題三：
1、人力資源不足
2、項目外包分散難以管理
3、加大了項目成本
4、質量或許存在一定問題