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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/2/27）

試題一（25 分）
    閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】 
    某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
    經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
    項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測(cè)試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
    在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
    3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
    4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試
2. 綜合布線
    2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
    4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
    1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
    2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
    春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測(cè)3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）  
    請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分） 
    請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）  
    請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.系統(tǒng)資源不足，缺乏專門的系統(tǒng)分析員
2.對(duì)進(jìn)度估算不足，計(jì)劃中資源有閑置
3.技術(shù)部門沒有早點(diǎn)介入項(xiàng)目，合同簽訂不符合技術(shù)實(shí)際情況
4.項(xiàng)目計(jì)劃缺乏評(píng)審流程，沒有參考項(xiàng)目干系人的意見
二、
1.設(shè)置專門的系統(tǒng)分析人員和設(shè)計(jì)人員
2.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，充分利用項(xiàng)目資源，避免閑置
3.必要時(shí)加班趕工
4.引入經(jīng)驗(yàn)豐富的人員
5.部分任務(wù)可以外包
三、
在關(guān)鍵路徑上配置更多資源，可以提高關(guān)鍵路徑的進(jìn)度，從而提高整體進(jìn)度。但有一個(gè)壓縮點(diǎn)，達(dá)到壓縮點(diǎn)后，增加再多資源，也不能提高進(jìn)度。在非關(guān)鍵路徑上，提高進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度的影響不大

信管網(wǎng)god4u：
【1】一是軟件開發(fā)部沒有全程參與合同，對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度及項(xiàng)目干系人需求了解不夠；二是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)缺少經(jīng)驗(yàn)；三是制定進(jìn)度計(jì)劃考慮的因素不全面。
（2）一是趕工；二是快速跟進(jìn)；三是資源配置；四是縮小范圍，降低項(xiàng)目要求；五是采用新技術(shù)。

信管網(wǎng)menco0：
問題一：
1）公司銷售部單方面與客戶簽署合同沒有軟件開發(fā)部以及其他相關(guān)成員參與
2）小丁初次做項(xiàng)目經(jīng)理，在管理方面的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
3）項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)兼任兩份工作，不能一心的于項(xiàng)目管理方面工作
4）時(shí)間估算上沒有考慮經(jīng)節(jié)假日
問題二：
1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)及進(jìn)度管理
2）向上級(jí)反映申請(qǐng)資源投入，加進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度
3）項(xiàng)目經(jīng)理一心于一份職責(zé)即可
4）召集全體成員進(jìn)行會(huì)議，以及修改進(jìn)度，并且考慮節(jié)假日上的預(yù)算
5）往后與客戶多溝通
問題三：

信管網(wǎng)liuhuiqing：
待請(qǐng)用400 ；字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約請(qǐng)用400 ；字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約請(qǐng)用400 ；字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)liuhuiqing：
待請(qǐng)用400 ；字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約請(qǐng)用400 ；字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約請(qǐng)用400 ；字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。