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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/1）

試題一（15分）  
      閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
    當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
    由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設計工作。
    項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
      除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
      供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內(nèi)）：
     A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
     D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程   
【問題2】  
     （1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
     （2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
      針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)fjsdsgb：
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（1）、招聘新人不熟悉業(yè)務，可能會導致項目延誤，2、需求分析時間太緊，可能會影響需求分析的質(zhì)量，3、系統(tǒng)設計工作沒有具體項
（2）、需求分析階段要求建設方參與，相應的需求需要讓建設方確認后設計，2可以并行設計工作，3、趕工、4、增加經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員

3、趕工、快速跟進、增加經(jīng)驗豐富的人員

信管網(wǎng)amyyytt：
1.a c d e f
2.（1）新人培訓是需要時間的，而且新人對項目也不了解，對環(huán)境適應也耗費時間；縮短了需求分析的時間會影響分析的質(zhì)量；系統(tǒng)設計的環(huán)境不一樣對設計的要求也是不一樣的。在自己單位內(nèi)部的設計效果不會達到最佳。而且原定的一個月的設計時間，應該是科學合理的，隨意改動整體的項目安排，看是完工時間提前了，實則影響了整個項目。
    項目變領導應該先通知項目經(jīng)理，并組織相關人員進行研究分析，按照變更的時間來從新分配各個階段的任務進展。做到科學合理。
  （2）按照領導的安排結(jié)合工作的實際去進行詳細的分析安排。及時組織參與項目的所有人員安排部署項目變更的階段任務。重新調(diào)成需求分析及設計的時間，并按需求去調(diào)整人員的安排，是人員能分工合作，并且對自己應該完成的工作及完成的時間能熟悉掌握。如果需要重新添加人員，也要按需進人，要有必要的挑選。
3.增加優(yōu)質(zhì)資源
  提高工作效率
  加班趕工
  快速跟進

信管網(wǎng)dh1314al：
d/e/f


對項目存在的風險認識不足
在項目周期發(fā)生變化未給予支持
需求調(diào)研不