信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/3/6）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/3/6

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/6）

試題三
     閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。
    近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關。
    由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領團隊套用原有成功項目的需求和設計思路，對歷史上類似項目的相關文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
    系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題l】（5分）
   結(jié)合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
     (1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
     (2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結(jié)束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)baorurong：
問題1：
答：
（1）：項目質(zhì)量管理的不足：
1、沒有按照公司質(zhì)量標準體系對項目質(zhì)量進行管理，而是決定臨時簡化流程；
2、沒有對項目需求、設計思路，以及相關文檔進行評審，而是直接套用原有項目的需求和設計思路，對類似項目的文檔進行修改后，立即進入編碼階段；
3、前期沒有開展測試，而是在編碼完成后開始測試；
4、后期測試也不充分，編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線運行；
（2）項目質(zhì)量管理流程：
1、確立質(zhì)量標準體系；
2、對項目實施進行質(zhì)量監(jiān)控；
3、將實際與標準對照；
4、糾偏糾錯。

問題2：
答：
（1）:下一步措施：
1、對項目質(zhì)量進行全面檢查，并和客戶溝通后建立一個項目質(zhì)量改進計劃；
2、建立項目質(zhì)量基線，確保項目質(zhì)量問題一個個解決；
3、按照公司質(zhì)量標準體系，對項目質(zhì)量進行持續(xù)改進；
4、安排專職的質(zhì)量管理專員對項目質(zhì)量進行全過程監(jiān)督；
5、通過公司高層協(xié)調(diào)測試資源，在項目開發(fā)過程中同步進行項目測試；
（2）驗證，確認，測試
問題3：
答：
項目質(zhì)量控制包括：
1、保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行檢測管理的一致性；
2、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異；
3、消除產(chǎn)品與服務過程中性能不被滿足的原因，質(zhì)量差異分析；
4、審查質(zhì)量標準以決定可以達到的目標、成本；
5、確定是否可以修訂項目的質(zhì)量標準或者項目的具體目標。

信管網(wǎng)baorurong：
問題1：
答：不足之處有：
1、缺少質(zhì)量管理計劃，在項目開始就臨時簡化了流程，并在開發(fā)階段對質(zhì)量把關；
2、沒有結(jié)合項目實際情況和客戶需求明確項目目標，而是直接套用原來成功項目的需求和設計思路，對類似文檔修改后進入編碼；
3、沒有制定測試計劃，缺少系統(tǒng)的測試，而是為了爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。

問題2：
答：
（1）下一步應對措施：
1、首先針對項目現(xiàn)狀，和客戶等項目干系人進行評審，梳理出項目目前的實際問題；
2、針對項目實際問題編制改進計劃，并和客戶溝通確定以形成最終有效的項目計劃；
3、設計專職的質(zhì)量管理人員，全職負責項目的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作；
4、編制項目質(zhì)量管理計劃，并按照質(zhì)量管理計劃對項目持續(xù)改進；
5、編制項目測試計劃，并安排相應的人手對項目進行系統(tǒng)測試。
（2）
a：質(zhì)量控制
b：質(zhì)量檢查
c：質(zhì)量保證

問題3：
答：質(zhì)量控制包括：質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量差異分析等。

信管網(wǎng)baorurong：
問題1：
答：不足之處有：
1、缺少質(zhì)量管理計劃，在項目開始就臨時簡化了流程，并在開發(fā)階段對質(zhì)量把關；
2、沒有結(jié)合項目實際情況和客戶需求明確項目目標，而是直接套用原來成功項目的需求和設計思路，對類似文檔修改后進入編碼；
3、沒有制定測試計劃，缺少系統(tǒng)的測試，而是為了爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。

問題2：
答：
（1）下一步應對措施：
1、首先針對項目現(xiàn)狀，和客戶等項目干系人進行評審，梳理出項目目前的實際問題；
2、針對項目實際問題編制改進計劃，并和客戶溝通確定以形成最終有效的項目計劃；
3、設計專職的質(zhì)量管理人員，全職負責項目的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查工作；
4、編制項目質(zhì)量管理計劃，并按照質(zhì)量管理計劃對項目持續(xù)改進；
5、編制項目測試計劃，并安排相應的人手對項目進行系統(tǒng)測試。
（2）
a：質(zhì)量控制
b：質(zhì)量檢查
c：質(zhì)量保證

問題3：
答：質(zhì)量控制包括：質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量差異分析等。

信管網(wǎng)hmgseagull：
1、（1）流程簡化決定討論范圍不正確，未經(jīng)評審
   （2）未進行詳細的需求分析
   （3）未進行系統(tǒng)的測試
   （4）未進行技術評審
   （5）