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2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（61-65）
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2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（61-65）
2016下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析匯總
61、軟件文檔分為（）三類
A、需求分析文檔 設(shè)計(jì)文檔 編碼文檔
B、開(kāi)發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 維護(hù)文檔
C、項(xiàng)同文檔 產(chǎn)品文檔 培訓(xùn)文檔
D、開(kāi)發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 管理文檔
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》，軟件文檔歸入如下三種類別。
(1)開(kāi)發(fā)文檔：描述開(kāi)發(fā)過(guò)程本身。
(2)產(chǎn)品文檔：描述開(kāi)發(fā)過(guò)程的產(chǎn)物。
(3)管理文檔：記錄項(xiàng)目管理的信息。
軟件文檔的三種類別：http://www.xomuzic.com/pm/10692.html
信管網(wǎng)參考答案：D
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/28427386.html
62、配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為草稿（）修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項(xiàng)的狀態(tài)變化。
A、發(fā)布
B、正式
C、基線
D、基準(zhǔn)
信管網(wǎng)解析：
配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。配置項(xiàng)剛建立時(shí)，其狀態(tài)為“草稿”。配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審后，其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式”。此后若更改配置項(xiàng)，則其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;修改”。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過(guò)評(píng)審時(shí)，其狀態(tài)又變?yōu)?ldquo;正式”。
配置項(xiàng)狀態(tài)變化如圖15-2所示。
配置項(xiàng)狀態(tài)變化如圖15-2所示。
信管網(wǎng)參考答案：B
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/28430655.html
63、配置控制與變更包含著幾個(gè)重要的任務(wù)，變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，通報(bào)評(píng)估結(jié)果，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證，與確認(rèn)，變更發(fā)布等。其中變更實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人一般是（）
A、CCB
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、配置管理員
D、QA
信管網(wǎng)解析：
CCB主要負(fù)責(zé)決策，具體的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
變更實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理組織修改相關(guān)的配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息。
配置控制的任務(wù)：http://www.xomuzic.com/pm1/40308.html
信管網(wǎng)參考答案：B
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/284312573.html
64、公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理，由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件，它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備，包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件，資金或資源。這屬于（）
A、風(fēng)險(xiǎn)回避，用應(yīng)急儲(chǔ)備避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
B、風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
c、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因?yàn)閼?yīng)急儲(chǔ)備使項(xiàng)目成本提高
D、不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，因?yàn)閼?yīng)識(shí)別并慮及所有風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)的。
被動(dòng)接受策略不采取任何措施，只需要記錄本策略，而無(wú)需任何其他行動(dòng)，待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處理。不過(guò)，需要定期復(fù)查，以確保威脅沒(méi)有太大的變化。
如果采取主動(dòng)接受的策略，則要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前制定應(yīng)急計(jì)劃。最常見(jiàn)的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
無(wú)論被動(dòng)接受還是主動(dòng)接受，風(fēng)險(xiǎn)的接受策略在不可能采取其他方法時(shí)使用，或者在其他方法不具經(jīng)濟(jì)有效性時(shí)使用。該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。
信管網(wǎng)參考答案：B
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65、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過(guò)程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。
A、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
B、概率和影響矩陣
C、專家判斷
D、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略
信管網(wǎng)解析：
概率和影響矩陣屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)。
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷。
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)詳細(xì)介紹：http://www.xomuzic.com/pm1/40309.html
信管網(wǎng)參考答案：B
信管網(wǎng)最新答案解析地址：http://www.xomuzic.com/st/2843329446.html
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