（）通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用三種估算值來界定活動期望完成工期的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準確性。
A、類比估算
B、三點估算
C、參數(shù)估算

D、專家判斷

解析與考點

項目成本估算所采用的技術(shù)與工具

1.專家判斷
基于歷史信息，專家判斷可以對項目環(huán)境及以往類似項目的信息提供有價值的見解。專家判斷還可以對是否聯(lián)合使用多種估算方法，以及如何協(xié)調(diào)方法之間的差異做出決定。
2.類比估算
成本類比估算是指以過去類似項目的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時間等）或規(guī)模指標（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算當前項目的同類參數(shù)或指標。在估算成本時，這項技術(shù)以過去類似項目的實際成本為依據(jù)，來估算當前項目的成本。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進行調(diào)整。
3.參數(shù)估算
參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方米），來進行項目工作的成本估算。
4.自下而上估算
自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法。首先對單個工作包或活動的成本進行最具體、細致的估算；然后把這些細節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。
5.三點估算
通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用3種估算值來界定活動成本的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準確性：
·最可能成本(C_m)。對所需進行的工作和相關(guān)費用進行比較現(xiàn)實的估算，所得到的活動成本。
·最樂觀成本(C_O)?；诨顒拥淖詈们闆r，所得到的活動成本。
·最悲觀成本(C_P)?；诨顒拥淖畈钋闆r，所得到的活動成本。
基于活動成本在3種估算值區(qū)間內(nèi)的假定分布情況，使用下面公式來計算預(yù)期成本 (C_E)。
基于三點的假設(shè)分布計算出期望成本，并說明期望成本的不確定區(qū)間。
6.儲備分析
為應(yīng)對成本的不確定性，成本估算中可以包括應(yīng)急儲備（有時稱為“應(yīng)急費用”）。
隨著項目信息越來越明確，可以動用、減少或取消應(yīng)急儲備。應(yīng)該在成本文件中清楚地列出應(yīng)急儲備。應(yīng)急儲備是成本基準的一部分，也是項目整體資金需求的一部分。
也可以估算項目所需的管理儲備。
7.質(zhì)量成本(COQ)
在估算活動成本時，可能要用到關(guān)于質(zhì)量成本的各種假設(shè)。
8.項目管理軟件
項目管理應(yīng)用軟件、電子表單、模擬和統(tǒng)計工具等，可用來輔助成本估算。這些工具能簡化某些成本估算技術(shù)的使用，使人們能快速考慮多種成本估算方案。
9.賣方投標分析
在成本估算過程中，可能需要根據(jù)合格賣方的投標情況，分析項目成本。在用競爭性招標選擇賣方的項目中，項目團隊需要開展額外的成本估算工作，以便審查各項可交付成果的價格，并計算出組成項目最終總成本的各分項成本。
10.群體決策技術(shù)
基于團隊的方法（如頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)）可以調(diào)動團隊成員的參與，以提高估算的準確度，并提高對估算結(jié)果的責(zé)任感。