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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/26）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/26

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/26）

試題四（15 分）
     閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]  
       老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團(tuán)隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
       (1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
       (2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團(tuán)隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
       (3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
       在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
 [問題1] （4分）
       請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
 [問題2] （6分）  
       請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。
 [問題3] （5分）
       為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。

信管網(wǎng)junstation：
1：后期工作安排不太忙，無暇顧及本項目
2：安排子計劃不規(guī)范。沒有監(jiān)督
3：各自監(jiān)督不規(guī)范
4：進(jìn)度管理不到位

2：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，人事資源管理

，資源整合，加強(qiáng)合作

信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友：
項目經(jīng)理因工作太忙，沒有更好的管理本項目，項目施工小組分別制定計劃后，沒有綜合考慮每個小組計劃的可行性，而帶來后期的工期延后，造成大量工時返工。

信管網(wǎng)vcyeung：
一
1、各小組之間缺少有效的溝通
2、在項目執(zhí)行期間，應(yīng)根據(jù)實際情況，進(jìn)行偏差分析。在必要時，需要根據(jù)變更流程進(jìn)行變更，以確保項目可正常實施
3、老陸的風(fēng)險管理不足，在開始出現(xiàn)問題時，沒有及時糾正
4、質(zhì)量管理存在問題，導(dǎo)致經(jīng)常返工

二、
1、范圍管理計劃
2、成本管理計劃
3、進(jìn)度管理計劃
4、質(zhì)量管理計劃
5、風(fēng)險管理計劃
6、人力資源管理計劃
7、干系人管理計劃
8、采購管理計劃

三
1、加強(qiáng)內(nèi)部溝通及與干系人進(jìn)行積極的溝通
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理
3、進(jìn)行風(fēng)險識別、分析及制定應(yīng)對計劃
4、調(diào)整項目進(jìn)度，可以采用快速跟進(jìn)、趕工等措施
5、對于項目的變更，嚴(yán)格按照變更管理程序執(zhí)行

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.項目計劃制定缺乏項目團(tuán)隊其他成員的參與
2.項目小組之間缺乏溝通，缺乏相互的協(xié)調(diào)配合
3.缺乏階段評審，對項目的最終目標(biāo)不夠明確
4.各小組計劃不允許調(diào)整不能很好的配合實際情況的變化
二、
1.項目進(jìn)度管理計劃
2.項目成本管理計劃
3.項目質(zhì)量管理計劃
4.項目風(fēng)險管理計劃
5.項目溝通管理計劃
6.項目人力資源管理計劃
三、
1.加強(qiáng)項目團(tuán)隊的溝通，明確項目最終目標(biāo)，以及各小組分別的工作任務(wù)
2.加強(qiáng)項目階段評審工作，及時調(diào)整偏差，協(xié)調(diào)項目資源
3.要求項目小組組長以身做則，提高小組整體績效
4.加強(qiáng)績效考核，監(jiān)控項目整體績效，提高團(tuán)隊合作能力