系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/27）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/27

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/27）

信管網(wǎng)zhujin：
問題1:1、沒有指派配置管理員，2、沒有識(shí)別配置項(xiàng)，3、變更內(nèi)容沒有記錄，4、已完成內(nèi)容沒有基線版本，5、變更過程沒有通過評(píng)審
問題2：需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例、缺陷記錄、測(cè)試報(bào)告
問題3:1、指派專人負(fù)責(zé)配置管理工作、2、確定項(xiàng)目變更流程和變更審核流程，3、確定項(xiàng)目ccb成員，4、確定項(xiàng)目配置庫(kù)權(quán)限，5、識(shí)別項(xiàng)目的配置項(xiàng)，6、確定項(xiàng)目基線列表及基線發(fā)布時(shí)間

信管網(wǎng)等__會(huì)：
1.在根據(jù)用戶要求進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)該走變更流程，而不是直接改動(dòng)，并做好相應(yīng)的變更記錄，通知客戶。另外就是由于兩名開發(fā)人員的離職，跟項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好溝通有極大的關(guān)系，讓其他人接替工作應(yīng)該做相應(yīng)的培訓(xùn)以便更好的接替工作，而且應(yīng)該找一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人進(jìn)行接替。由于配置基線的問題導(dǎo)致交付出現(xiàn)文檔和代碼的不對(duì)應(yīng)。
2.項(xiàng)目計(jì)劃書、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源碼、可執(zhí)行代碼、測(cè)試用例、運(yùn)行代碼所需的各種數(shù)據(jù)。
3.組建配置管理方案小組、對(duì)目標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和分析、配置管理工具及其提供商評(píng)估、制定實(shí)施計(jì)劃、定義配置管理流程、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)施、全面實(shí)施。

信管網(wǎng)mss359681091：
問題1 1，缺乏整體配置管理，沒有配置庫(kù)，沒有相關(guān)職責(zé)人員 2，缺乏變更管理，變更沒有走流程，相關(guān)文檔，代碼等未同步修改 3，原始版本沒有做為基線，其他各委辦沒有進(jìn)行分支管理 4，相關(guān)文檔，代碼等配置項(xiàng)未及時(shí)進(jìn)行提交 問題2 1，各委辦需求說明書 2，各委辦設(shè)計(jì)文檔 3，各委辦項(xiàng)目代碼 問題3 1，建立配置管理計(jì)劃，設(shè)立cm和ccb，明確cm和ccb職責(zé) 2，建立配置管理庫(kù)，發(fā)布配置管理辦法 3，識(shí)別項(xiàng)目配置項(xiàng)，對(duì)配置項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、提交、變更管理