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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/5）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/5）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示 

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)wdh2234：
1）pv=37萬元, ac=23萬元, ev=23.8萬元, cv=0.8萬元， sv=-13.2萬元


2）cpi=1.03, spi=0.64 成本較節(jié)省，進度嚴重落后

3）該項目存在進度嚴重落后，原因可能是：沒有及時監(jiān)督成本績效，進度嚴重落后都未發(fā)現(xiàn)偏差。

4）eac=49.8萬元

信管網(wǎng)lqin10：
問題1：pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=13.2 問題2：cpi=ev/ac=103.5％ spi=ev/pv=64.3％ 成本節(jié)省，進度滯后 問題3：表現(xiàn)出問題及原因： 進度滯后的原因可能原因：進度計劃不周，資源分配問題導致某些工作因缺少資源展開緩慢；歷時估算不準；進度執(zhí)行的監(jiān)控不力，未及時發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時管理糾紛。 成本節(jié)省可能帶來質(zhì)量風險：成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降；工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省 問題4：etc=bac-ev=50-23.8=26.2 eac=ac+etc=49.2

信管網(wǎng)怪味雪碧：
問題1： pv = 3+5+6+8.5+6.5+1+7 = 37萬 ev = 3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+7＊0.1 = 23.8萬 ac = 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 = 23萬 sv = ev-pv = -13.2 cv = ev-ac = 0.8 問題2： cpi = ev/ac = 23.8/23 = 1.03 成本有結(jié)余； spi = ev/pv = 23.8/37 = 0.64 進度執(zhí)行落后 問題3：bac = 23+37（1-0.64）= 36.32萬

信管網(wǎng)北京市海淀區(qū)聯(lián)通ADSL考友：
問題1答案
pv:37萬，ac：23萬，ev：29.8萬，cv:6.8萬，sv:-7.2萬
問題2答案
cpi是1.29spi是0.81進展緩慢，成本節(jié)約
問題3答案
進展緩慢原因可能是
1，人員工作效率低下，
2，進度計劃安排不合理
3，活動資源安排不到位
4，技術(shù)水平低下，或者采用了新技術(shù)
問題4答案
eac=bac-ev+ac=50-29.8+23=43.2