2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析主要考到了掙值計算、質量管理、變更管理、范圍管理、綜合分析等方面內容，以下為高項下午案例分析三個試題

2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一

高項下午案例試題一是一道掙值方面的計算題，要求計算CPI、SV、CV、EV、SPI、ETC、EAC等內容?！締栴}1】（8分） 計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設計”活動的EV和SPI。 【問題2】（4分） 如果按照當前的績效，計算項目的ETC和EAC。 【問題3】（8分） 對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進度績效指標和成本績效指標在計劃值的正負10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制；如不需要，請說明理由?！締栴}4】（5分） 結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：

某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查，檢查結果表明完成了計劃進度的90%，相關情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關系。查看完整試題內容>>

2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題二

高項下午案例試題二是一道質量管理方面的分析題，【問題1】（10分） 請指出該項目在質量管理方面可能存在哪些問題？ 【問題2】（8分） 請指出張工在質量檢查中可能存在的問題。 【問題3】（6分） 針對上述問題，如果你是項目經(jīng)理，你會采取哪些措施？ 【問題4】（5分） 在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。 在質量控制中，可以使用的工具和技術有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。

某系統(tǒng)集成公司A中標某信息中心IT運維平臺開發(fā)項目，公司A任命小李為項目經(jīng)理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構，項目團隊氛圍三個小組：研發(fā)組、測試組和產品組。各組成員分別來自研發(fā)部、測試部以及產品管理部。查看完整試題內容>>

2017上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題三

高項下午案例試題三是一道變更與綜合分析方面分析題，【問題1】（5分） 請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？ 【問題2】（7分） 請說明項目范圍（需求）變更控制流程。 【問題3】（6分） 請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。 每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。 變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。 （4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。 【問題4】（3分） 小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。 

項目經(jīng)理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。。查看完整試題內容>>

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