【信息系統(tǒng)項目管理師論文取經(jīng)】
對我們這種人來說，信息系統(tǒng)項目管理師論文完全就是一個無知所云的東西，但是呢，又有那么些套路，看了大量范文，大概也知道那個道道在哪里。坦白地說，我們做人力資源管理的，怎么可能管過什么信息系統(tǒng)項目，項目經(jīng)驗就是零，最開始下筆抄了些范文，然后試著拼一拼，可是太過蒼白。為了像是有點經(jīng)驗的，我終于想起了一個人——我閨蜜——真正的第一閨蜜——她的老公——搞軟件的，還是不大不小的頭頭，素材可多了去了，我破了兩頓飯錢，請了他們倆，要到了一些項目的資料，根據(jù)九大管理及每個過程的輸入、工具、輸出，不斷地在里面套用，論文看起來似乎有那么點模樣了，我準備了7個題目（上半年的進度、范圍完全不管，其實15年下半年的成本、采購也基本忽略），這我可是花了兩周來準備啊，枯燥得要人命啊！總之就是讓“騙”到閱卷人，讓他們以為這人是“做過項目的”。
準備的題目，摘要基本上不用變，只是對九大管理的部分稍微改改，項目背景的介紹變得也不多，只是要注意強調(diào)點，比如成本管理得點出多少錢，風險管理要強調(diào)哪些風險，人力資源管理得說出項目組人數(shù)，等等。論點基本上就靠著每個過程慢慢說了，聽說說的時候可以編幾個工具名稱，就說是公司自己使用的，反正誰知道啊，結(jié)尾的總結(jié)難度不算大，肯定得說項目成功了，然后再說一些不足就差不多了。
強調(diào)一下，千萬不要背書中的范文，這些范文據(jù)說都是這些閱卷人給出的，別人也看過這些，你直接抄上去基本就呵呵了。