以下《信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理通俗理解》內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友“不倒翁”提供，僅供復習參考

項目范圍是項目經(jīng)理最主要關注的事情，沒有范圍啥事都干不成，先要有知道干啥，先規(guī)劃下【范圍規(guī)劃】有了這些，然后就是知道都敢那些活【范圍定義】，有了這些定義，總是需要分解下，【W(wǎng)BS】,分解完了，找客戶確定下，免得錯了【范圍確認】有了這些就可以開始，大部分時間就是需要控制別跑偏了【范圍控制】。
先說規(guī)劃，也就是計劃，依靠的東西都差不多 整體的項目管理計劃【項目管理計劃】，剛開始啥都沒有可以用【項目章程】在依靠下公司的經(jīng)驗和制度【組織過程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】，最重要的就是范圍說明書，沒有這個其他都是白搭 【范圍說明書】有了這些，依靠一些方法比如老人的經(jīng)驗最有用【專家判斷】，然后就是一些模板技術(shù)【模板和技術(shù)】這個是用的最多，然后就可以編寫一個【范圍管理計劃】了。
范圍管理計劃搞定了，就開始梳理都有些工作的點了，靠的是什么？比如依靠范圍說明書【范圍說明書】，依靠一些經(jīng)驗制度【組織過程資產(chǎn)】，還有就是制定的計劃【范圍管理計劃】還有就是過程中，那個大爺提出一些變更【批準的變更請求】有了這些加上點手段 比如剛開始對產(chǎn)品的分析【產(chǎn)品分析】，對哪些負責的大爺也要分析下【干系人分析】比如領導老人們的建議【專家判斷】，定義的時候肯定有一些二選一【可選方案的識別】有這些基本就可以定義范圍了，那么范圍說明書可以更新下【范圍說明書更新】，比如有一個范圍清單【范圍清單】，比如把整體的項目計劃更新下，萬一多識別出來 一個功能【項目管理計劃書】然后就是請求的新的變更【請求的變更】。
定義出來工作的點了，基本就可以對范圍進行分解了也就是【wbs】，靠的東西就是之前的比如范圍、計劃、公司的經(jīng)驗教訓【項目管理計劃】【范圍管理計劃】【范圍說明書】【組織過程資產(chǎn)】還有就是批準的一些的變更【批準的需求變更】有這些加上些分解技術(shù)【分解技術(shù)】還有就是模板【W(wǎng)BS模板】然后就基本分解完了 ，生成一份文檔 【wbs、wbs字典】，過程中發(fā)現(xiàn)新的變更【請求的變更】對范圍說明書有影響的，就【范圍說明書更新】對項目管理計劃有影響的就【更新項目管理計劃】，然后基本可以看出一些里程碑【范圍基準】。
wbs定好了，就需要找那些大爺們確認了，如果不確認，偏差了都不認賬，收不到錢，所以確認很重要，依靠啥呢？無非就是范圍說明書、項目管理計劃、WBS、wbs字典，還有就是交付物，客戶也就是看到交付物才知道偏差，大多數(shù)這樣 【范圍說明書】【項目管理計劃】【wbs，wbs字典】【交付物】有了這些東西，然后逐個檢查【檢查】基本就可以確認了，留下文檔以備對質(zhì)。確認完了，接受了你的交付物【已接受的額交付物】，要不就是給點建議【建議的糾正措施】然后就是提出變更【請求的變更】。
范圍控制最頭疼了，事情比較多，依靠的還是老幾樣，項目的范圍、項目的計劃、項目的績效、批準的變更、分解的結(jié)構(gòu) 【項目范圍說明書】【項目范圍管理計劃】【項目的績效信息】【績效報告】【wbs、wbs字典】有了這些，方法很多，比如偏差太大，重新規(guī)劃【重新規(guī)劃】、偏差分析下【偏差分析】，比如需要變更【變更控制系統(tǒng)】，這么多東西總是需要管理【配置管理系統(tǒng)】，控制完了，就是推薦一批，更新一批，提出變更【更新范圍說明書】【更新項目范圍管理計劃】【更新組織過程資產(chǎn)】【更新wbs、wbs字典】【推薦的糾正、預防、修改措施】【提出的新的變更需求】估計里程碑也會變【更新范圍基線】