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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/4/28)
試題1: 在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為 ( )。
A. 關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B. 關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C. 關鍵活動的歷時是固定不變的
D. 增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
關于項目質(zhì)量管理的敘述,( )是錯誤。
A.項目質(zhì)量管理必須針對項目管理過程和項目產(chǎn)品
B.項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項管理職能,包括所有為保證項目能夠滿足相關的質(zhì)量標準而建立的有計劃、系統(tǒng)活動
D.變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一
( )一般是項目初步可行性研究關注的問題
A、合作方式
B、項目進度安排
C、技術合作計劃
D、投資與成本估算
結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)維護5個階段,每個階段都有明確的工程任務,各階段工作按順序展開,下列任務中,()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。
A、調(diào)查應用部門的環(huán)境、目標和應用系統(tǒng)
B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性
C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關系
D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型
以下關于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法中,()是正確的
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個項目的 WBS應在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進度
商業(yè)智能是指利用數(shù)據(jù)挖掘、知識發(fā)現(xiàn)等技術分析和挖掘結(jié)構(gòu)化的、面向特定領域的存儲與數(shù)據(jù)倉庫的信息。它可以幫助用戶認清發(fā)展趨勢、獲取決策支持并得出結(jié)論.(7)不屬于商業(yè)智能范疇。
A、大型企業(yè)通過對產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進行挖掘,分析客戶購買偏好
B、某大型企業(yè)查詢數(shù)據(jù)倉庫中某種產(chǎn)品的總體銷售數(shù)量
C、某大型購物網(wǎng)站通過分析用戶的購買歷史記錄.為客戶進行商品推薦
D、某銀行通過分析大量股票交易的歷史數(shù)據(jù),做出投資決策
在TCP/IP協(xié)議簇中,(21)協(xié)議屬于應用層協(xié)議。
A、IP
B、TCP
C、FTP
D、UDP
以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術
①專家判斷 ②項目范圍說明書 ③自制/外購分析
④項目章程 ⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
In project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables. ()are not output of activity definition.
A.Activity list
B.Work Breakdown Structures
C.Activity Attributes
D.Milestone Lists
以下關于采購計劃的敘述中,不正確的是()
A、編制采購計劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務由項目團隊自己提供劃算,還是通過采購更為劃算
B、每一次采購都要經(jīng)歷從編制采購計劃到完成采購的全過程
C、項目進度計劃決定和影響著項目采購計劃,項目采購計劃作出的決策不會影響項目進度計劃
D、編制采購計劃時,需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進度、質(zhì)量管理計劃、現(xiàn)金流預測等
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