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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/5/3）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/3

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/3）

試題四  
    閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
    某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過(guò)垂直搜索引擎的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)兩次評(píng)審后仍未能通過(guò)。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開(kāi)發(fā)的方案，修改為通過(guò)學(xué)習(xí)和重用開(kāi)源代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級(jí)目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過(guò)了評(píng)審。
【問(wèn)題1】
    結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫(xiě)“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程來(lái)處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)了評(píng)審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過(guò)評(píng)審后，新項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問(wèn)題2】
    請(qǐng)簡(jiǎn)述小李組織編寫(xiě)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中WBS  的表示形式與小張組織編寫(xiě)的范圍說(shuō)明書(shū)中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)合。
【問(wèn)題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡(jiǎn)述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)廣東省廣州市珠江寬頻考友：
對(duì) ；錯(cuò) ；錯(cuò) ；對(duì) ；對(duì) ；

按生命周期階段分解適用于迭代生命周期，復(fù)雜項(xiàng)目
按可交付物分解使用需求明確的項(xiàng)目

嚴(yán)格遵守整體變更控制處理變更請(qǐng)求
利用需求跟蹤矩陣和文件做好對(duì)需求的跟蹤和控制
加強(qiáng)和干系人之間的溝通工作，確保和可就需求有共同的理解
做好范圍的監(jiān)督和控制，定期檢查范文實(shí)際和計(jì)劃的偏差，提出預(yù)防和糾正措施

信管網(wǎng)xiangyyyyy：
一、對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 
三、執(zhí)行范圍計(jì)劃   建立范圍變更流程  加強(qiáng)階段性成果的確認(rèn)  利用項(xiàng)目管理軟件  加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控 進(jìn)行偏差分析與計(jì)劃作比較 

信管網(wǎng)gdfslhb：
１、錯(cuò)，2、錯(cuò)，3、錯(cuò)，4、錯(cuò)，5、錯(cuò)

列表：優(yōu)點(diǎn)：適合大型項(xiàng)目，修改方便，缺點(diǎn)：不清晰。
樹(shù)型：優(yōu)點(diǎn)：適合小型項(xiàng)目，修改不方，缺點(diǎn)：清晰，直觀

范圍控制：1、對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保范圍變更是經(jīng)同意的。
　　　　　2、判斷范圍是否已經(jīng)發(fā)生變更。
　　　　　3、當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，管理這些實(shí)際變更。

信管網(wǎng)肖英萍：
問(wèn)題1
1、對(duì)
2、錯(cuò)
3、錯(cuò)
4、對(duì)
5、對(duì)

問(wèn)題2

信管網(wǎng)gracelong：
一、對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)
二、
小張的大型分級(jí)目錄列表型wbs適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目管理
優(yōu):可擴(kuò)展，層次清晰，便于發(fā)現(xiàn)相互之間的關(guān)系
缺:容易出現(xiàn)范圍擴(kuò)展，牽涉的方面太多
小李的樹(shù)狀分級(jí)列表型wbs適用于中小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理
優(yōu):范圍控制明確清晰，關(guān)系簡(jiǎn)單明了
缺:范圍邊界明確，考慮范圍有限，有局限性
三、
1.做好范圍定義
2.請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目干系人，做好項(xiàng)目范圍確認(rèn)
3.認(rèn)真做好項(xiàng)目評(píng)審，有明確的項(xiàng)目范圍基線
4.按變更管理流程處理項(xiàng)目變更
5.做好階段確認(rèn)和階段評(píng)審，及時(shí)糾正偏差