2010年上半年論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的范圍管理

項(xiàng)目范圍管理對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功具有至關(guān)重要的意義，在項(xiàng)目范圍管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要原因。要實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目范圍管理，就要做好與項(xiàng)目干系人的溝通，明確范圍需求說(shuō)明，管理好范圍的變更。

請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的范圍管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：

1、概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。

2、請(qǐng)簡(jiǎn)要列出該信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容，并簡(jiǎn)要論述如何依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)制定WBS。

3、請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，簡(jiǎn)要論述做好項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)。