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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/5/20）

來源：信管網(wǎng) 2017年05月22日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/20）

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問題2】（10分）

在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算

【問題3】（3分）

項目經(jīng)理認(rèn)為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜1，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議

【問題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/67262316.html
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信管網(wǎng)18607082819：

18607082819的原帖： 2017/5/20 20:03:22
a1的估算值是26，a2的估算值是34，a的估算值是60。
總預(yù)算為50+10％＊50＝55萬元；a1=55＊26/60=23.83萬；a2=21.17萬元；a1.1=23.83＊12/26=11萬元；a2.1=21.17＊18/34=11.21萬元。
建議重新做預(yù)算，把不一樣的因素考慮進(jìn)去。
經(jīng)驗估算，

我暈怎么是評論，書都沒看在瞎弄的丟人了

信管網(wǎng)18607082819：
a1的估算值是26，a2的估算值是34，a的估算值是60。
總預(yù)算為50+10％＊50＝55萬元；a1=55＊26/60=23.83萬；a2=21.17萬元；a1.1=23.83＊12/26=11萬元；a2.1=21.17＊18/34=11.21萬元。
建議重新做預(yù)算，把不一樣的因素考慮進(jìn)去。
經(jīng)驗估算，

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/67262316.html

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