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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/25）

試題二(25分)

信管網(wǎng)shenrong610：
問題1：關(guān)鍵路徑為模塊2開發(fā)-模塊2措施-模塊2修復(fù)-模塊2測試，計劃工期為14天。
問題2：（1）pv=（48+3）＊1000=51000元；ev=48＊1000=48000元；ac=48＊1000=48000元；
cv=ev-ac=48000-48000=0元；sv=ev-pv=48000-51000=-3000；因此項目進度滯后、成本與計劃一致；
（2）pv=（80+3）＊1000=83000元；ev=（80+3）＊1000=83000元；ac=（80+3+3）＊1000=86000元；
cv=ev-ac=83000-86000=-3000元；sv=ev-pv=83000-83000=0元；因此該項目成本超值、進度與計劃一致；
問題3：（1）模塊1：etc=bac-ev/cpi=（48+3+8+2）＊1000=61000-48000=13000/1=13000元；
模塊2：etc=bac-ev/cpi=95＊1000=95000-83000=12000/83000/86000=12371.1元；
（2）模塊1：etc=bac-ev=61000-48000=13000元；
模塊2：etc=bac-ev=95000-83000=12000

信管網(wǎng)67606352：
【1】14天
【2】模塊1：pv=60 ev=48 ac=88  spi=0.8 小于1，進度落后；cpi=0.54，成本小于1，高于預(yù)算成本。
     模塊2：pv=83 ev=83 ac=86  spi=1  進度與計劃吻合；cpi=0.96，成本超支；
【3】etc完成尚需成本
     模塊1：etc=（bac-ev）/cpi=5.5
            etc=（bac-ev）/cpi=12.5

信管網(wǎng)378278708：
1、計劃工期為14天。
2、模塊1 pv=60000 ，ev=48000 ，ac=51000 ，spi=ev/pv=48000/60000=0.8 , cpi=ev/ac=48000/51000=0.94 。進度落后，成本超支。
   模塊2 pv=83000 ，ev=86000 , ac=83000 , spi=ev/pv=86000/83000=1.03, cpi=ev/ac=86000/83000=1.03 。進度超前，成本節(jié)約。

信管網(wǎng)beyond3892：
問題1

問題2

問題3
1   etc=bac-ev
2   etc=bac-ev/cpi

問題4