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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/6/4)
試題1: 有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制,( )是正確的。
A. 在整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制工作
B. 編制質(zhì)量計(jì)劃是編制范圍說(shuō)明書(shū)的前提
C. 僅在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制
D. 在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,不再考慮質(zhì)量計(jì)劃的編制
統(tǒng)一建模語(yǔ)言(UML)是面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法的標(biāo)準(zhǔn)化建模語(yǔ)言。采用UML對(duì)系統(tǒng)建模時(shí),用( )模型描述系統(tǒng)的功能,等價(jià)于傳統(tǒng)的系統(tǒng)功能說(shuō)明。
A.分析
B.設(shè)計(jì)
C.用例
D.實(shí)現(xiàn)
有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的敘述正確的是( )。
A.馬斯洛需求理論共分為4個(gè)層次,即生理、社會(huì)、受尊重和自我實(shí)現(xiàn)
B.X理論認(rèn)為員工是積極的,在適當(dāng)?shù)那闆r下員工會(huì)努力工作
C.Y理論認(rèn)為員工只要有可能就會(huì)逃避為公司付出努力去工作
D.海茲伯格理論認(rèn)為激勵(lì)因素有兩種,一是保健衛(wèi)生,二是激勵(lì)需求
某地方政府策劃開(kāi)展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估,以下做法不正確的是( )。
A.項(xiàng)目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專家,根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等,進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估
B.從項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā),對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證,進(jìn)而判斷其是否可行
C.項(xiàng)目評(píng)估按照成立評(píng)估小組、制定評(píng)估計(jì)劃、開(kāi)展調(diào)查研究、分析與評(píng)估、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的程序開(kāi)展
D.評(píng)估工作采用費(fèi)用效益分析法,比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提供的效益,評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)程度
項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過(guò)程,圍繞整體管理特點(diǎn),以下說(shuō)法中,()是不正確的。
A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的,項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡
B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過(guò)程之間的重疊部分的職責(zé)問(wèn)題
C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮
D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中,( )是不正確的
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,反饋和解決問(wèn)題以提高項(xiàng)目績(jī)效
B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解
小張模擬了一份信息系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)合同,其中“•••,合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在74個(gè)工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款:系統(tǒng)上線并運(yùn)行穩(wěn)定后,建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)向承建方單位支付30%合同款•••”。上訴條款中存在的主要問(wèn)題為( )
A、格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
B、措辭不夠書(shū)面化
C、條款描述不清晰,不準(zhǔn)確
D、名詞術(shù)語(yǔ)不規(guī)范
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