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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2017/6/4)
來源:信管網(wǎng) 2017年06月05日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/6/4)

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1 至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施,H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位,幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下,H 公司編制了招標文件,并于5 月6 日發(fā)出招標公告,規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前,H公司共收到五家公司的投標書,其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密,不適合由外資企業(yè)來承擔。因此,在隨后制定評標標準的時候,特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件:國有企業(yè)可加2 分,民營企業(yè)可加1 分,外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會,其中包括H 公司的領(lǐng)導一名,H 公司上級主管單位領(lǐng)導一名,其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上,評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求,但報價低于成本價,因此選擇了同樣投標書滿足要求,但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后,H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出,雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求,但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目,對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用,因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求,乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié),直到第45天,H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】(10分)
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題?并說明原因。
【問題2】(8分)
(1)評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分?依據(jù)是什么?
(2)乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理?為什么?為此,乙公司應如何應對?
【問題3】(7分)
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

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信管網(wǎng)ggn871107:
問題1:

a、評標標準不應該隨意更改
b、評標委員會當中沒有經(jīng)濟類專家
c、對企業(yè)的性質(zhì)不應該做出區(qū)別對待

問題2:
(1)不充分,報價低于成本價不能作為判定該公司是否能完成項目的必要條件,應該對成本價進行二次評估,確定是否為行業(yè)最低價
(2)不合理,付款方式應該在事先就說明清楚,不應該等中標后再來討論此事,乙公司如果需要作出修改應該在投標時就提出自己的意見進行協(xié)商

問題3:
a、購買招標文件
b、編寫投標文件
d、送達投標文件至招標處
e、參加招標評審會議,對評委提出的問題進行回答
f、確認是否中標
g、中標后與招標方簽訂協(xié)議

信管網(wǎng)xiangyyyyy:
一、1、公告時間不足20天,2、評分標準不能存在排斥潛在中標人的條款3、評標委員會組成不理法,應有5人以上單數(shù),專家占三分之二以上。4、乙公司即然接受招標文件進行投標行為,即視為同意招標文件的支付方式,如有疑問也應該在開標之前提出  5、合同簽訂時間超過30天。
二、根據(jù)《招投標法》投標價格不得低于成本價
2),不合理。乙公司即然接受招標文件進行投標行為,即視為同意招標文件的支付方式,如有疑問也應該在開標之前提出
三、查看招標公告2、研究招標公告 3、購買標書 4、分析標書, 5、對招標文件內(nèi)容提出詢問 6、提交投標保證金 7、編制投標書 8、遞交投標書 9、參加開標  10、開標的過程中進行唱標 11、應評標委員會的要求,對投標書問題進行回答  12、如中標準備簽訂合同

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我是艾陽今天天氣好好媽媽爸爸爺爺奶奶我就是艾陽爸爸媽媽今天天氣好好哦!請問1x1869?幾呢。, ;

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3、購買標書
分析投標項目
制作投標文件
交保證金
應標
簽訂合同

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