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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/6/7)
試題1: 軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)中所有潛伏的錯誤,所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤,診斷和更正這些錯誤的過程稱為(1);為了改進軟件未來的可維護性或可靠性,或者為了給未來的改進提供更好的基礎(chǔ)而對軟件進行修改,這類活動稱為(2 )。
(1 )A. 完善性維護
B. 適應(yīng)性維護
C. 預(yù)防性維護
D. 改正性維護
(2 )A. 完善性維護
B. 適應(yīng)性維護
C. 預(yù)防性維護
D. 改正性維護
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項目進度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .無法判斷
(2)A.正常
B .超支
C .節(jié)約
D .無法判斷
下表為同時開展的4 個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AV和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是( )
A. 項目1,項目1
B. 項目3,項目2
C. 項目4,項目4
D. 項目2,項目4
人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中,( )是正確的。
A.制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B.項目人力資源計劃可以是正式或非正式的,但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃
C.人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排,不涉及人員培訓(xùn)和獎懲措施
D.項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃
建設(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項目進行了多次合同談判均未達(dá)成一致,未能簽訂系統(tǒng)建設(shè)合同,但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之后建設(shè)方與另一承建方乙經(jīng)過合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽訂了合同,同時將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙,導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說法中,( )是正確的。
A.建設(shè)方對甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
B.建設(shè)方和甲未簽訂合同,對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
C.乙和甲未簽訂合同,對甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
D.甲的損失是由于其自身保密工作未做好,其損失應(yīng)全部由其自身承擔(dān)
在某信息化項目建設(shè)過程中,客戶對于最終的交付物不認(rèn)可,給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中,如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對于項目文件中的驗收標(biāo)準(zhǔn)有異議,而項目內(nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
(1)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
(2)A. 質(zhì)量控制
B. WBS 分解過程
C. 變更控制
D. 范圍確認(rèn)
公司要求項目團隊中的成員能夠清晰地看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相關(guān)的所有成員。項目經(jīng)理在編制該項目人力資源計劃時應(yīng)該選用的組織結(jié)構(gòu)圖類型是( )。
A.層次結(jié)構(gòu)圖
B.矩陣圖
C.樹形圖
D.文本格式描述
A project life cycle is a collection of generally sequential project(1 )whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.The life cycle provides the basic (2 )for managing the project, regardless of the specific work involved.
(1)A. phases B. processes C. segments D. pieces
(2)A.plan B. fraction C. main D. framework
項目經(jīng)理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了掙值分析,項目CPI是1.0,進度偏差是零。在6月3日,附近的河流泛濫,致使開發(fā)計算機房被淹,導(dǎo)致所有工作停工2周時間。該項目遭受了()
A、已知的可預(yù)測風(fēng)險
B、已知的不可預(yù)測風(fēng)險
C、未知的可預(yù)測風(fēng)險
D、未知的不可預(yù)測風(fēng)險
In project management, a ( )is a list of a project’s milestones, activities, and deliverables, usually with intended start and finish date. Those items are often estimated in terms of resource allocation, budget and duration, linked by dependencies and scheduled events.
A. schedule
B. WBS
C. SOW
D. charter
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