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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/20）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/20）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1，小張對于項目管理經(jīng)驗不足，不能勝任項目經(jīng)理的工作，同時兼任編程工作，沒有時間和經(jīng)歷做好項目管理工作。
2，對小張進行項目管理方面的培訓和指導，不讓小張兼任模塊的編程工作，方便小張可以全力做好項目管理工作，增派新的編程人員進去項目組
3，項目經(jīng)理，開發(fā)人員，測試人員，項目監(jiān)理，配置管理員，需求分析人員，文檔編寫人員，組建項目團隊，招聘，培訓現(xiàn)有員工，建設項目團隊和管理項目團隊，會議，集體活動，團隊建設活動，培訓等。

信管網(wǎng)1551456000：
1.小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗； 小張同時身兼兩職，沒有足夠的時間和精力投入到子項目管理工作中，顧此失彼； 高級項目經(jīng)理m未在項目執(zhí)行過程中對小張的工作進行監(jiān)督，未定期了解項目狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾偏。 高級項目經(jīng)理m在項目開始前沒有把項目的情況與小張溝通，沒有強調(diào)小張的工作內(nèi)容和重點。 
2.m應在項目開始前制定人力資源計劃，明確各崗位職責，具備哪些知識技術能力，選擇合適的人員.
對小張進行項目管理知識方面進行培訓，向小張詳細介紹項目情況，合理安排項目管理和編程工作的時間和精力，或者找人代替小張的模塊編程工作，使其全身心投入到項目管理工作中來讓小張定期匯報項目執(zhí)行情況.
與計劃進行對比分析，找出偏差原因，采取合理措施進行糾偏 
3.系統(tǒng)集成項目團隊的角色包括：項目管理人員，如項目經(jīng)理；工程技術人員，如系統(tǒng)分析師，軟件設計師，程序員，測試工程師，網(wǎng)絡工程師，美工等； 

信管網(wǎng)xiaomengmeng：
1、小張在擔任了軟件子項目的項目經(jīng)理后，仍然同時兼任模塊的編程工作。這也是國內(nèi)軟件企業(yè)存在的一個實際性問題。在實際的項目中，通常存在“能者多勞”現(xiàn)象，一個人擔任多個角色、承擔過重的工作，在分配角色之前沒有仔細計算人員的工作負荷問題。特別是在小企業(yè)中，這種情況更為嚴重。 
2、根據(jù)項目經(jīng)理崗位的任職條件和職責，選擇合適的人員擔任子項目的項目經(jīng)理。由于企業(yè)人才緊缺，找不到合適的人選，要委任程序員小張擔任項目經(jīng)理，則需要對小張進行崗前培訓。重新考慮和衡量小張的工作量問題，確保項目經(jīng)理的工作都能完成，在項目管理方面，由于小張是新手，所以，在當前情況下，應盡量讓小張放棄編程工作，專心從事管理工作 
3、 （1）事先要制訂崗位的要求、職責和選人的標準，并選擇合適的人選。 
    （2）高級項目經(jīng)理應對小張的工作進行全面估算，如果小張的負荷確實過重，需要找人代替小張當時正在從事的技術工作，解決負載平衡問題。 
    （3）要事前溝通、對小張明確要求、明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。 
    （4）上級應該注意平時對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。 

信管網(wǎng)congxue：
小張在擔任了軟件子項目的項目經(jīng)理后，仍然同時兼任模塊的編程工作。這也是國內(nèi)軟件企業(yè)存在的一個實際性問題。在實際的項目中，通常存在“能者多勞”現(xiàn)象，一個人擔任多個角色、承擔過重的工作，在分配角色之前沒有仔細計算人員的工作負荷問題。特別是在小企業(yè)中，這種情況更為嚴重。 
2、根據(jù)項目經(jīng)理崗位的任職條件和職責，選擇合適的人員擔任子項目的項目經(jīng)理。由于企業(yè)人才緊缺，找不到合適的人選，要委任程序員小張擔任項目經(jīng)理，則需要對小張進行崗前培訓。重新考慮和衡量小張的工作量問題，確保項目經(jīng)理的工作都能完成，在項目管理方面，由于小張是新手，所以，在當前情況下，應盡量讓小張放棄編程工作，專心從事管理工作 
（1）事先要制訂崗位的要求、職責和選人的標準，并選擇合適的人選。 

（2）高級項目經(jīng)理應對小張的工作進行全面估算，如果小張的負荷確實過重，需要找人代替小張當時正在從事的技術工作，解決負載平衡問題。 

（3）要事前溝通、對小張明確要求、明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。
（4）上級應該注意平時對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。 

信管網(wǎng)黑龍江省哈爾濱市考友：
1:小張沒有從事過項目經(jīng)理的工作，又要兼顧編程的工作，工作任務過重，導致兩種工作都做不好
2:不給小張安排編程工作，讓小張可以全心的項目經(jīng)理的崗位上工作
3:項目經(jīng)理，系統(tǒng)分析師，軟件設計人員，測試人員，實施人員